گریست: رویکردی استراتژیک به اقلیم

توسط Michael E. Porter و Forest L. Reinhardt

تغییرات اقلیمی اکنون یک واقعیت زندگی سیاسی است و نقش فزاینده ای در رقابت تجاری ایفا می کند. انتشار گازهای گلخانه ای به طور فزاینده ای مورد بررسی، تنظیم و قیمت گذاری قرار خواهد گرفت. در حالی که مدیران فردی می توانند در مورد تأثیر فوری و قابل توجه تغییرات آب و هوا اختلاف نظر داشته باشند، شرکت ها باید اکنون اقدام کنند.

شرکت‌هایی که در برخورد با تغییرات آب‌وهوایی صرفاً به‌عنوان یک مسئله مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها و نه یک مشکل تجاری اصرار دارند، بیشترین عواقب را در معرض خطر قرار خواهند داد. البته، سیاست های آب و هوایی یک شرکت تحت تأثیر انتظارات و استانداردهای ذینفعان برای مسئولیت اجتماعی خواهد بود. اما تأثیرات آب و هوا بر عملکرد شرکت‌ها اکنون به قدری ملموس و قطعی است که این موضوع به بهترین وجه با ابزار استراتژیست، نه خیرخواه، حل می‌شود.

از اثربخشی تا استراتژی

هیچ رویکرد یکسانی برای تغییر آب و هوا وجود ندارد. رویکرد هر شرکت به تجارت خاص آن بستگی دارد و باید با استراتژی کلی آن هماهنگ باشد. برای هر شرکت، این رویکرد باید شامل ابتکاراتی برای کاهش هزینه ها و خطرات مرتبط با آب و هوا در زنجیره ارزش آن باشد. رهبران کسب و کار باید شروع به برخورد با انتشار کربن به عنوان پرهزینه کنند، زیرا این امر یا به زودی خواهد بود، و شرکت ها باید آسیب پذیری خود را در برابر شوک های زیست محیطی و اقتصادی مرتبط با آب و هوا ارزیابی کرده و کاهش دهند. هر شرکتی برای اثربخشی عملیاتی باید آن اصول اولیه را به درستی دریافت کند. ¹

شرکتی که تعداد کارکنانش بیش از نیازش در بخش حمل و نقل باشد، از نظر عملیاتی ناکارآمد است. مدیران آن در حال هدر دادن منابع و ایجاد فشار بر عملکرد هستند. به همین ترتیب، شرکتی که گازهای گلخانه‌ای بیش از حد در عملیات حمل و نقل خود تولید می‌کند، از نظر عملیاتی نیز بی‌اثر است – منابع را هدر می‌دهد و هزینه‌های غیرضروری را متحمل می‌شود که مطمئناً افزایش خواهند یافت. اجرای بهترین شیوه ها در مدیریت هزینه های مرتبط با آب و هوا حداقل مورد نیاز برای رقابتی ماندن است.

علاوه بر درک هزینه های انتشار، هر شرکتی باید آسیب پذیری خود را در برابر اثرات مرتبط با آب و هوا مانند تغییرات منطقه ای در دسترس بودن انرژی و آب، قابلیت اطمینان زیرساخت ها و زنجیره تامین، و شیوع بیماری های عفونی ارزیابی کند. رهبران شرکت باید به طور سیستماتیک این ریسک ها را ارزیابی کنند و سپس تصمیم بگیرند که از طریق طراحی مجدد عملیات، کدامیک را از طریق بیمه یا قراردادهای پوشش ریسک به دیگران منتقل کنند و کدام را متحمل شوند.

برای برخی، اما نه همه، شرکت ها، رویکرد تغییر آب و هوا می تواند فراتر از اثربخشی عملیاتی باشد و تبدیل به استراتژیک شود. برخی از شرکت‌ها، در فرآیند رسیدگی به تغییرات آب و هوایی، فرصت‌هایی برای تقویت یا گسترش موقعیت رقابتی خود با ایجاد محصولاتی (مانند خودروهای هیبریدی) که از تقاضای ناشی از آب‌وهوایی بهره‌برداری می‌کنند، با هدایت ساختار مجدد صنایع خود برای رسیدگی مؤثرتر به مسائل اقلیمی پیدا می‌کنند. ، یا با نوآوری در فعالیت های تحت تأثیر تغییرات آب و هوا برای ایجاد مزیت رقابتی واقعی. به عنوان مثال، یک پاسخ عملیاتی به تغییرات آب و هوایی در لجستیک خروجی یا خدمات پس از فروش ممکن است شامل موتورهای کارآمدتر در وسایل نقلیه تحویل و خدمات یا برنامه‌های اصلاح‌شده برای کاهش تاخیرهای ترافیکی باشد. در مقابل، رویکردهای استراتژیک می تواند شامل پیکربندی مجدد فعالیت به طور کامل باشد: در لجستیک خروجی،

درون بیرون و بیرون درون

برای تعیین رویکرد یک شرکت به تغییرات اقلیمی و ارزیابی فرصت استراتژیک، رهبران کسب‌وکار باید به «درون» نگاه کنند تا تأثیر فعالیت‌های شرکت بر اقلیم و «خارج» را در چگونگی تغییر اقلیم (هم از نظر فیزیکی و هم از نظر شرایط محیطی) درک کنند. تظاهرات نظارتی) ممکن است بر محیط تجاری که شرکت در آن رقابت می کند تأثیر بگذارد. ²

برای درک تأثیر درون به بیرون، مدیران باید زنجیره ارزش شرکت را مطالعه کنند. هر گونه فعالیت زنجیره ارزش – لجستیک ورودی، عملیات، تدارکات خروجی، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش – می تواند انتشار گازهای گلخانه ای ایجاد کند. نسبت ساده سود به کل انتشار در زنجیره ارزش می تواند معیاری بسیار گویا از تأثیر بالقوه آب و هوا باشد. اگر مقررات جدید قیمتی را مثلاً 10 دلار در هر تن برای گازهای گلخانه ای تعیین کند، آیا این کاهش قابل توجهی در سود ایجاد می کند یا حتی آنها را به طور کلی می بلعد؟ “قرار گرفتن در معرض کربن” با تاثیر هزینه های کربن بر سود افزایش می یابد. مانند سایر خطرات، قرار گرفتن در معرض کربن فرصت ها و همچنین چالش هایی را به همراه دارد: برای مثال، شرکت های جنگلبانی ممکن است متوجه شوند که حذف دی اکسید کربن از هوا با کاشت درختان ممکن است به اندازه قطع کردن آنها و تولید کاغذ یا تخته سه لا سودآور باشد.

تأثیر انتشار فعالیت‌ها در زنجیره ارزش می‌تواند مستقیم یا غیرمستقیم باشد. انتشارات می تواند توسط یک فعالیت تحت کنترل مستقیم شرکت ایجاد شود یا توسط شرکت در فعالیت های تامین کنندگان، کانال ها و مشتریان القا شود. یک شرکت باید آلایندگی هایی را که باعث تولید شرکای تجاری خود می شود و همچنین آنهایی که خودش تولید می کند درک کند: هر دو نوع هدف مهمی برای کاهش هستند.

این تأثیرات در حال تغییر از درون به بیرون پیامدهای بالقوه انقلابی دارند. برای مثال، زنجیره‌های تامین مدرن، با سیستم‌های مدیریت موجودی به‌موقع و فشرده حمل‌ونقل، ممکن است دیگر در دنیایی با انتشار گازهای گلخانه‌ای پرهزینه‌تر نباشند. به طور مشابه، تجارت الکترونیک، با گسترش محموله های کوچک، ممکن است با محدودیت های واقعی مواجه شود. و در برخی موارد، انتقال گازهای گلخانه‌ای که با طولانی‌شدن مسافت‌های حمل‌ونقل باعث افزایش انتشار گازهای گلخانه‌ای می‌شود، ممکن است با انتشار کم‌تر از ساحل به خوشه‌های تامین‌کننده نزدیک جایگزین شود.

قرار گرفتن در معرض کربن بالا، همانطور که توسط تجزیه و تحلیل درون به بیرون آشکار می شود، به خودی خود به این معنی نیست که آب و هوا برای یک شرکت استراتژیک است. هنگامی که مدیران از قرار گرفتن در معرض کلی کربن شرکت خود و تأثیر انتشار فعالیت‌های خاص در زنجیره ارزش آگاه شوند، می‌توانند یک برنامه اقدام برای رسیدگی به آنها طراحی کنند. فعالیت‌های فشرده انتشار که ارزش کمی می‌افزایند، کاندیدای حذف یا برون‌سپاری به شرکت‌های کارآمدتر هستند. اگر یک شرکت بتواند از طریق بهبود عملکرد، قرار گرفتن در معرض رقبای خود را کاهش دهد، مواردی که برای ارزش گذاری مهم هستند، ممکن است استراتژیک شوند.

تجزیه و تحلیل درون به بیرون به روشن شدن منطق پشت رویکرد وال مارت به آب و هوا کمک می کند. فعالیت های وال مارت لجستیک و حمل و نقل فشرده است و این شرکت فعالانه به دنبال کاهش انتشار گازهای گلخانه ای است. در ابتدا، این رویکرد کاملاً عملیاتی به نظر می رسد: شرکت در حال کاهش مصرف انرژی برای کاهش اثرات مضر بالقوه انتشار گازهای گلخانه ای بر هزینه ها در زنجیره ارزش خود است. برنامه های کاهش انتشار وال مارت استراتژیک خواهد بود، با این حال، اگر بتواند از مقیاس، گستره، توانایی خود برای سرمایه گذاری هنگفت در فناوری، و پیکربندی مجدد زنجیره ارزش خود برای کاهش انتشار گازهای گلخانه ای به گونه ای استفاده کند که تکرار آن برای رقبای کوچکتر دشوار باشد. . به نظر می رسد وال مارت در حال انجام یک شرط بندی استراتژیک است که می تواند بیش از رقبا میزان کربن خود را کاهش دهد و آن را پایین تر نگه دارد.

در کنار تجزیه و تحلیل درون به بیرون، نگاه از بیرون به درون می تواند مجموعه جدیدی از فرصت ها و تهدیدها را آشکار کند. تغییرات آب و هوایی از دو طریق بر محیط کسب و کار یک شرکت تأثیر می گذارد: از طریق تغییر الگوهای دما و آب و هوا، و از طریق مقرراتی که هزینه انتشار گازهای گلخانه ای را افزایش می دهد. هر یک می تواند بر در دسترس بودن ورودی های تجاری تأثیر بگذارد. اندازه، رشد و ماهیت تقاضا؛ دسترسی به صنایع مرتبط و پشتیبان؛ و قوانین و مشوق های پیرامون رقابت صنعت. رهبران کسب و کار باید ارزیابی کنند که چگونه تغییر آب و هوا ممکن است بر هر بخش از این زمینه برای رقابت تأثیر بگذارد.

در حالی که انتشار کربن خود بیمه‌گران املاک ممکن است کم باشد، برای مثال، قرار گرفتن در معرض کربن ممکن است برای شرکت‌هایی که املاک و مستغلات ساحلی را که با افزایش سطح دریا در معرض تهدید قرار دارند، بیمه یا بیمه مجدد می‌کنند، بالا باشد. به طور مشابه، بیشتر انتشار کربن مرتبط با نفت از شرکت‌های نفتی ناشی نمی‌شود، بلکه از مشتریان آنها می‌آید. محدودیت های انتشار گازهای گلخانه ای تقاضا برای محصولات این شرکت ها را محدود می کند. یا تأثیر چندوجهی بیرونی را بر شرکت غذایی مانند نستله در نظر بگیرید. تغییرات آب و هوایی بهره وری نسبی مناطق مختلفی را که شرکت کالاهای کشاورزی را در آنها خریداری می کند، تغییر می دهد و بر هزینه های ورودی تأثیر می گذارد. در عین حال، واکنش‌های نظارتی به تغییرات آب و هوایی، هزینه‌های انرژی مصرفی برای سرد نگه داشتن بستنی در فروشگاه‌های خرده‌فروشی را افزایش می‌دهد که بر شرایط تقاضا تأثیر می‌گذارد. و غیره.

اگر شرکت‌ها بتوانند آن‌ها را به گونه‌ای مدیریت کنند که رقبا به آسانی نتوانند با آن مقابله کنند، می‌توانند به صورت استراتژیک به اثرات بیرونی بپردازند. نستله از ادغام عمودی بالادستی اجتناب می کند و در عوض تولید مواد خام خود را برون سپاری می کند. این امر زنجیره تامین آن را انعطاف‌پذیرتر می‌کند، که اگر بهره‌وری مناطق مختلف تغییر کند و رقبای نستله خود را با ساختارهای سفت‌تر عرضه خود محدود کنند، می‌تواند مزیت استراتژیک ارزشمندی را به همراه داشته باشد. به همین ترتیب، گونه‌های گیاهی مقاوم به خشکی و واکسن‌ها و درمان‌های بیماری‌های منتقله از طریق حشرات به طور فزاینده‌ای ارزشمند خواهند شد (تا زمانی که مبتکران آنها بتوانند از مالکیت معنوی آنها محافظت کنند).

به طور دوره ای، نیروهای جدید عمده به طور چشمگیری دنیای تجارت را تغییر می دهند – همانطور که جهانی شدن و انقلاب فناوری اطلاعات در چندین دهه گذشته انجام داده است. تغییرات اقلیمی، از نظر پیچیدگی و تأثیر بالقوه، ممکن است با هر دوی آنها رقابت کند. در حالی که بسیاری از شرکت‌ها ممکن است هنوز گرم شدن زمین را به عنوان یک موضوع مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها تصور کنند، رهبران کسب‌وکار باید مانند هر تهدید یا فرصت استراتژیک دیگری به آن برخورد کنند.

1. برای اطلاعات بیشتر در مورد اثربخشی عملیاتی و استراتژی، به «استراتژی چیست؟» مراجعه کنید. توسط Michael E. Porter (HBR نوامبر–دسامبر 1996).

2. توضیح کاملی از تجزیه و تحلیل درون به بیرون/ بیرون به درون در مقاله مایکل ای. پورتر و مارک آر. کرامر، “استراتژی و جامعه: پیوند بین مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی شرکت” (HBR دسامبر 2006) موجود است.

ریسک: سرمایه گذاری در امنیت جهانی

توسط پیتر شوارتز

تغییرات آب و هوایی ممکن است به طور ناگهانی اتفاق بیفتد و اثرات آن می تواند ویرانگر باشد. نحوه واکنش شرکت‌های جهانی امروز در مناطقی که ممکن است سخت‌ترین ضربه را ببینند، بر دوام بازارها در آن مناطق تأثیر خواهد گذاشت. با این حال، به جای عقب نشینی از آنها، شرکت ها باید انعطاف پذیری آینده خود را بهبود بخشند. این به همان اندازه که مربوط به مسئولیت اجتماعی شرکت است، مربوط به استراتژی است.

در دهه‌های آینده، می‌توان انتظار داشت که سطح آب دریاها افزایش یابد و خشکسالی، طوفان و سیل شدیدتر شود. هنگامی که مردم مجبور به فرار می شوند، زیرساخت ها نابود می شوند، اکوسیستم ها از کار می افتند، کشاورزی مختل می شود، نوسانات اقتصادی افزایش می یابد و برخی از مناطق غیرقابل سکونت می شوند، این رویدادها به نگرانی های امنیتی برای مشاغل تبدیل می شوند.

ما می دانیم که افراط در آب و هوا می تواند محیط های تجاری پررونق و حتی جوامع را از بین ببرد. جنگ طولانی و هیولایی در دارفور به درستی به عنوان نسل کشی ناشی از مبارزه برای منابع ناشی از انواع رویدادهایی که با تغییرات آب و هوایی همراه است، درک می شود. طوفان کاترینا به قدری به زیرساخت های محلی آسیب رساند که بسیاری از مشاغل هنوز احیا نشده اند. تصور کنید چه اتفاقی می‌افتد زمانی که، حتی با افزایش متوسط ​​سطح دریا، بنگلادش مستعد سیل، بادهای موسمی شدیدی را تجربه می‌کند و تماماً غرق می‌شود: بیش از صد میلیون نفر ممکن است مجبور شوند به کشورهای همسایه هند یا چین پناه ببرند و این امر باعث ایجاد اجتماعی و خطرناک می‌شود. فشار اقتصادی یا خشکسالی در جنوب چین را تصور کنید که جریان رودخانه مکونگ را که از شش کشور آسیایی می گذرد، به شدت کاهش می دهد.

شرکت‌ها باید راه‌هایی را پیش‌بینی کنند که تغییرات آب‌وهوایی ممکن است مستقیماً بر کسب‌وکارشان تأثیر بگذارد، از جمله شکست‌های زنجیره تأمین، مهاجرت کارکنان، افزایش بیماری‌ها یا حتی تأثیر بر شهرت (شرکت‌های چند ملیتی ممکن است مقصر مشکلات زیست‌محیطی مرتبط با آب و هوا باشند). اما آنها همچنین باید خطرات خود را به طور گسترده‌تری ارزیابی کنند و مشخص کنند که آیا محیط‌هایی که در آن فعالیت می‌کنند مستعد اختلالات فاجعه‌بار و آبشاری مرتبط با آب و هوا هستند یا خیر. برای انجام این کار، آنها باید به طور سیستماتیک آسیب پذیری این محیط ها را در برابر سیل، خشکسالی و طوفان ارزیابی کنند و توجه ویژه ای به مناطقی داشته باشند که توانایی محدودی برای پیش بینی و سازگاری با تغییرات آب و هوایی دارند. آسیب‌پذیرترین مکان‌ها مکان‌هایی خواهند بود که، برای مثال، دولت ظرفیت محدودی برای پاسخگویی دارد، اکوسیستم محلی شکننده است، شهرنشینی با خدمات اجتماعی اندک در حال افزایش است و تامین آب در حال حاضر طولانی شده است. هائیتی شاید شدیدترین حالت باشد، اما هند، فیلیپین و بخش‌هایی از آمریکای مرکزی همگی در معرض خطر هستند. در چنین سیستم پرتنشی، یک رویداد آب و هوایی شدید و طولانی مدت می تواند بحرانی از رویدادهای به هم پیوسته را ایجاد کند که بهبودی ممکن است غیرممکن باشد.

شرکت‌ها می‌توانند با انجام سرمایه‌گذاری‌های پیشگیرانه و حمایت از طرح‌های سیاستی که ممکن است در گذشته در برابر آن مقاومت کرده‌اند، مانند استانداردهای سخت‌تر کیفیت هوا و آب محلی، به مناطق آسیب‌پذیر کمک کنند تا برای تغییرات آب و هوایی برنامه‌ریزی کنند، خطرات خود را کاهش دهند. و البته، شرکت‌ها می‌توانند خود را برای کمک به کمک‌های فوری در زمانی که برخی از بدترین اثرات واقعاً روی می‌دهند، آماده کنند.

در واقع، آسیب‌پذیری‌های سیستم‌های ایجاد شده توسط تغییرات آب و هوایی می‌تواند به «فرصت‌های سیستمی» برای کسب‌وکارها تبدیل شود تا مشارکت‌های جدیدی با دولت، سایر بازیگران زنجیره تأمین و حتی رقبای سنتی ایجاد کنند، به عنوان مثال در آماده‌سازی زیرساخت‌های مورد نیاز برای بازیابی بلایای طبیعی. با ایفای نقش رهبری در کمک به مناطق برای پیش‌بینی تغییرات آب و هوایی و کاهش خطر، شرکت‌ها می‌توانند منافع خود را پیش ببرند و در عین حال حسن نیت خود را در جوامعی که در آن تجارت می‌کنند ایجاد کنند. همکاری اخیر کوکاکولا با صندوق جهانی حیات وحش برای کمک به حفاظت از منابع آب جهانی و بهبود مدیریت آب خود این شرکت، نمونه خوبی از تلاش یک شرکت برای رسیدگی به تغییرات آب و هوایی هم در فعالیت های خود و هم در جامعه گسترده تر است.

شرکت‌های چندملیتی که آماده اتخاذ دیدگاه بلندمدت هستند، می‌توانند از بدترین پیامدهای تغییرات آب و هوایی اجتناب کنند و شاید به کسب و کار کمک کنند تا شهرت قوی‌تری به‌عنوان عامل قدرتمند رفاه اجتماعی ایجاد کنند.

پیش بینی: جهان گرمتر چگونه خواهد بود

در طول این قرن، تغییرات اقلیمی باعث ایجاد پدیده های شدیدی می شود که پیامدهای قابل توجهی برای بشریت، صنعت و محیط زیست خواهد داشت. زمان و ماهیت دقیق اثرات نامشخص است، اما بهترین تخمین های دانشمندان، که در جدول زیر خلاصه شده است، می تواند به کسب و کارها کمک کند تا در مورد واکنش خود به طور استراتژیک فکر کنند.

شفافیت: آنچه ذینفعان می خواهند

توسط Daniel C. Esty

همانطور که اپل در ژوئن 2007 به سمت عرضه آیفون ابتکاری خود در ژوئن 2007 حرکت می کرد، این شرکت با یک دست انداز ناخوشایند در جاده برخورد کرد. یک گروه زیست محیطی به نام Climate Counts یک کارت امتیازی منتشر کرد که شرکت های بزرگ را در مورد ردیابی، گزارش و کاهش گازهای گلخانه ای رتبه بندی می کند. اپل با امتیاز 2 از 100 در رده آخر در رده صنعت الکترونیک قرار گرفت. گزارش های مربوط به عملکرد افتضاح اپل فوراً در فضای وبلاگ پخش شد و توسط MSNBC، وال استریت ژورنال آنلاین ، رویترز و سایر رسانه های اصلی گزارش شد.

آیا استیو جابز باید نگران باشد؟ کاملا. به طور فزاینده ای، مشتریان، کارمندان، و بازارهای سرمایه – و همچنین دولت ها و سازمان های غیر دولتی – از شرکت ها انتظار دارند که گزارش های عمومی در مورد انتشار گازهای گلخانه ای منتشر کنند، در بهبود بهره وری انرژی پیشرفت کنند و به اهداف کاهش انتشار دست یابند. شرکت هایی که نتوانند این انتظارات را برآورده کنند، به چهار دلیل کلی با پیامدهای تجاری بالقوه جدی مواجه می شوند.

اولاً، پنهان کردن عملکرد محیطی پایین تر و تهدید کننده اعتبار یک شرکت است. رتبه‌بندی Climate Counts اپل تنها جدیدترین مورد از یک سری ارزیابی‌های مذموم از این شرکت توسط سازمان‌هایی مانند پروژه افشای کربن بود. امتیازات ضعیف در گزارش‌دهی و مدیریت تأثیرات آب و هوا، شهرت اپل را به‌خاطر پیشرفته بودن و باحال بودن در معرض خطر قرار می‌دهد. با توجه به عملکرد قوی اپل و مشتریان پرشور، ممکن است دور از ذهن به نظر برسد. اما برخی از سازمان‌های غیردولتی زیست‌محیطی شروع به افزایش آگاهی مصرف‌کنندگان در مورد فقدان تلاش‌های زیست‌محیطی اپل کرده‌اند، که مهم‌ترین آن‌ها صلح سبز با کمپین “Green myApple” است، که شرکت را به خاطر “iWaste” خود تحت فشار قرار داد و مدیران شرکت، از جمله استیو جابز، به طور خصوصی نسبت به واکنش منفی شرکت به دلیل رتبه بندی ضعیف زیست محیطی آن ابراز نگرانی کرد.

دوم، مدیریت هوشمند مسائل زیست محیطی راهی برای شکل دادن مثبت به تصویر برند و جذب مشتریان جدید شده است. تا به امروز، شواهد در این جبهه به جای آماری دقیق، حکایتی است. اما افزایش علاقه عمومی به شرکت‌ها و محصولات سازگار با آب و هوا، بسیاری از شرکت‌های بزرگ را به سمت ایجاد یک سهم سبز در زمین سوق می‌دهد.

برای مثال، گزارش‌دهی کربن و مدیریت انتشار گازهای گلخانه‌ای به میدان جنگ روابط عمومی در میان سوپرمارکت‌ها در بریتانیا تبدیل شده است. پس از اینکه تسکو متعهد شد 100 میلیون پوند در فناوری‌های زیست‌محیطی سرمایه‌گذاری کند تا مصرف انرژی خود را کاهش دهد، مارکس اند اسپنسر اعلام کرد که «کربن خنثی» خواهد شد و با یک برنامه عمل 100 ماده‌ای در مورد تغییرات آب و هوا و محیط‌زیست ارائه شد. استوارت رز، مدیر عامل شرکت، با بیان احساس فوری فوریت، اظهار داشت: “ما این را “طرح A” می نامیم زیرا “طرح B” وجود ندارد. «چند روز بعد، تسکو در پاسخ قول داد که تمام 70000 کالای خود را با اطلاعات مربوط به ردپای کربن هر محصول برچسب‌گذاری کند. حرکات بسیار قابل مشاهده مانند این، درک دقیقی از تغییر نگرش مشتریان را نشان می دهد.

سوم، گزارش‌دهی نشان‌دهنده جدیت یک شرکت در مورد تغییرات اقلیمی است و معیاری از توانایی آن در ردیابی و مدیریت انتشار گازهای گلخانه‌ای ارائه می‌کند. این قابلیت توسط بسیاری از ناظران، از جمله تحلیلگران وال استریت، به عنوان نماینده ای برای مدیریت زیست محیطی خوب دیده می شود، که مطالعات نشان می دهد با مدیریت عمومی خوب و عملکرد برتر بازار سهام در طول زمان ارتباط دارد. گزارشگری به طور مشابه به عنوان معیاری برای اعتماد شرکت و حکمرانی خوب در نظر گرفته می شود.

چهارم، بازارهای مالی شروع به درک این موضوع کرده اند که بی توجهی به انتشار گازهای گلخانه ای ممکن است به زودی پیامدهای هزینه و ریسک واقعی داشته باشد. بهار گذشته بیش از 50 سرمایه گذار آمریکایی با مجموع 4 تریلیون دلار تحت مدیریت از کنگره ایالات متحده خواستند تا قوانینی را برای محدود کردن انتشار کربن وضع کند. در بیانیه‌ای، امضاکنندگان، از جمله صندوق‌های سرمایه‌گذاری برای اتحادیه‌های کارگری، بازنشستگی دولتی، شرکت‌های بیمه، و مدیران دارایی‌های اصلی، نوشتند: «در فضای سیاست‌گذاری ملی پیش‌بینی‌ناپذیر کنونی آب و هوا، ارزیابی و توجیه برای کسب‌وکارها بسیار دشوار و پرخطر است. سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ و بلندمدت برای استفاده از فرصت های موجود و در حال ظهور مورد نیاز است. ده‌ها صندوق در حال حاضر شرکت‌ها را از نظر عوامل محیطی و پایداری، از جمله گزارش‌های انتشار گازهای گلخانه‌ای، بررسی می‌کنند و افراد ضعیف را حذف می‌کنند. در ماه جولای، به عنوان مثال، سیتی گروپ ارزش سهام زغال سنگ را در کل کاهش داد، و در یک گزارش تحقیقاتی درباره سهام توضیح داد که «به‌عنوان یک گروه بدخواهان گرمایش جهانی، بهره‌وری/حاشیه شرکت [زغال‌سنگ] احتمالاً از نظر ساختاری با دستورات نظارتی جدید اعمال می‌شود. ” در همین حال، تعداد قطعنامه‌های زیست‌محیطی در برابر سهامداران در فصل نمایندگی آمریکا در سال 2007 رکورد بالایی را به ثبت رساند که منجر به درخواست‌ها برای رسیدگی به مخاطرات اقلیمی شد.

با توجه به اینکه ایالات متحده به سمت تنظیم انتشار گازهای گلخانه ای حرکت می کند و اروپا در حال حاضر محدودیت های گازهای گلخانه ای را اعمال می کند، شرکت های بزرگی که گزارش نمی دهند، دارای انتشار بالایی هستند. بنابراین در نظر گرفته می‌شود که آنها در معرض هزینه‌های کربن آتی و همچنین هزینه‌های بالای انرژی فعلی هستند، خطراتی که می‌تواند رقابت‌پذیری آنها را تضعیف کند. در همین حال، شرکت‌هایی که گازهای گلخانه‌ای را از نزدیک ردیابی می‌کنند و نتایج را گزارش می‌کنند، برای انجام اقدامات جدی برای کنترل انتشار و به حداقل رساندن پیامدهای الزامات نظارتی جدید، موقعیت بهتری دارند.

در واقع، زمانی که نیروگاه‌های خرید KKR و گروه تگزاس پاسیفیک قراردادی را برای خرید TXU، شرکت بزرگ مستقر در دالاس منعقد کردند، به جز طرح شرکت برای ساخت 11 نیروگاه جدید با سوخت زغال‌سنگ، تغییر چندانی نکردند و این تعداد را به سه کاهش داد. شرکت‌های سهام خصوصی به این نتیجه رسیدند که سرمایه‌گذاری در زغال‌سنگ امروز که مطمئناً انتشار کربن در آینده پرهزینه خواهد بود، منطقی نیست. روند گسترده‌تری در اینجا شایان ذکر است: در سال 2006، قیمت سهام TXU پس از راه‌اندازی کمپینی در مخالفت با کارخانه‌های زغال‌سنگ توسط فعالان حفاظت از محیط زیست، که شرکت را آسیب‌پذیر کرد، آسیب دید. دورنمای تصاحب گروه‌های سهام خصوصی قدرتمند احتمالاً هر شرکتی را که نتواند میزان کربن خود را محاسبه کند و استراتژی خود را بر اساس آن تنظیم کند، به نظم درآورد.

فراتر از پاسخگویی به فشارهای ذینفعان، ردیابی و مدیریت دقیق انتشار گازهای گلخانه ای، شرکت ها را برای مدیریت سیستماتیک چالش های تغییرات آب و هوا آماده می کند. کسانی که موفق به نظارت، گزارش و کاهش انتشار گازهای گلخانه ای نمی شوند، با چشم انداز افزایش ضعف رقابتی مواجه می شوند.

مکالمه: آلیسون اسلیتر، مدیر استراتژی ابتکار گزارشگری جهانی، درباره چگونگی افشای انتشار گازهای گلخانه ای برای شرکت ها

گزارش‌دهی انتشار کربن کاری پرزحمت است که به‌طور عمومی مسئولیت‌ها و خطرات بالقوه جدی پیش روی کسب‌وکار شما را افشا می‌کند – و داوطلبانه است. پس چرا آن را انجام دهید؟ ما این سوال را با آلیسون اسلیتر، مدیر استراتژی در Global Reporting Initiative، یک سازمان مستقر در آمستردام که پرکاربردترین چارچوب از اصول گزارش‌دهی، راهنمایی‌ها، و افشای استاندارد در مورد عملکرد محیطی، اجتماعی و اقتصادی را توسعه داده است، بررسی کردیم.

چرا کسب و کارها باید به گزارش داوطلبانه در مورد انتشار کربن اهمیت دهند؟

این وظیفه امانتداری هر شرکتی است که بپرسد آیا این موضوع برای سهامداران ما مهم است؟ امروزه برای یک شرکت بسیار دشوار است که بگوید انتشار گازهای گلخانه ای موضوع مورد علاقه ذینفعان نیست. اگر تامین کننده وال مارت هستید، باید پاسخ مثبت دهید. اگر در تجارت نفت و گاز هستید، باید پاسخ مثبت دهید. اگر شرکتی هستید که به دنبال دسترسی خوب به بازارهای سرمایه است، جایی که شرکت‌های سرمایه‌گذاری بیشتر و بیشتری تأثیر تغییرات آب و هوایی را به عنوان بخشی از ریسک یک شرکت در نظر می‌گیرند، باید پاسخ مثبت دهید. در هر بخش یا کسب و کاری که هستید، به طور فزاینده ای انتظار افشای اطلاعات وجود دارد و عدم افشای آن می تواند شما را در یک نقطه ضعف استراتژیک قرار دهد.

فرآیند گزارش دهی چگونه به یک شرکت کمک می کند تا خطرات مربوط به آب و هوا را برطرف کند؟

شرکت ها به سرعت متوجه می شوند که گزارش دهی بدون توسعه استراتژی امکان پذیر نیست. همانطور که شرکت ها روند تهیه یک گزارش را آغاز می کنند – صحبت با سهامداران، بررسی مشاغل اصلی – آنها باید از آنها حمایت کنند و بپرسند، به هر حال استراتژی ما در مورد تغییرات آب و هوا چیست؟ رویکرد ما برای مدیریت این ریسک چیست؟ نظم و انضباط مشخص کردن اینکه کدام فعالیت‌ها برای گزارش دادن و در چه عمقی مادی هستند و از چه داده‌هایی برای مستندسازی پیشرفت استفاده می‌شود، شرکت‌ها را مجبور به تدوین استراتژی‌ها می‌کند. برای شرکت‌هایی که درگیر تغییرات آب و هوایی نبوده‌اند و نیاز دارند تا با رقبای افشاکننده هماهنگ شوند، فرآیند گزارش‌دهی محرکی برای باز کردن گفتگو با سهامداران در مورد این موضوع است.

به همان اندازه مهم، گزارش به عنوان یک مکانیسم پاسخگویی عمل می کند. این به یک شرکت اجازه می دهد تا تعهداتی را انجام دهد و از طریق عملکرد نشان دهد که آنچه را که گفته است انجام می دهد. اگر به چرخه مدیریت شرکتی “برنامه ریزی، انجام دهید، بررسی کنید، عمل کنید” فکر می کنید، گزارشگری این چک را ارائه می دهد: اهداف ما در اینجا آمده است. در اینجا سیستمی است که ما راه اندازی کرده ایم. حالا بیایید ببینیم چگونه پیشرفت می کنیم و کجا باید دوباره تنظیم کنیم.

آیا افشای مناطق با مشکل احتمالی خطرناک نیست؟

غریزه طبیعی شرکت‌ها، که در همه جا دیده‌ایم، اجتناب از افشای عمومی در مورد خطرات احتمالی است، چه انتشار گازهای گلخانه‌ای یا چیز دیگری. اما ما همچنین دیده‌ایم که چگونه گزارش‌دهی یک راه ارتباطی ایجاد می‌کند که از طریق آن شرکت‌ها می‌توانند به طور مؤثر و دقیق خود را در کنار سهامداران خود – سرمایه‌گذاران، مشتریان، تنظیم‌کننده‌ها و غیره قرار دهند. برای مثال، نمی‌توانید در فرودگاهی در اروپا قدم بزنید، بدون اینکه پوستر شرکت BP برای کمپین «فراتر از نفت» آن را ببینید. در این ابتکار، BP از حقایق سخت از روند گزارش‌دهی خود استفاده می‌کند، زیرا تلاش می‌کند تا بحث انتشار کربن را شکل دهد و خود را به عنوان یک رهبر در منابع انرژی تجدیدپذیر قرار دهد. این شرکت از داده‌های گزارش استفاده می‌کند – این کار پاکسازی نیست – برای نشان دادن زیرک بودن خود به عنوان یک شرکت برای انطباق با خطرات نوظهور و قرار گرفتن در لبه برش فرصت‌های جدید.

از دیدگاه حاکمیتی، اطلاعات حاصل از فرآیند گزارش دهی چقدر باید وزن داشته باشد؟

تعیین پیامدهای خطرات اقلیمی آینده شرکتشان و (الف) گزارش آنها و (ب) کاهش آنها، مسئولیت اصلی هیئت مدیره و مدیرعامل است. شرکت ها در ارزیابی عملکرد مالی خود ماهر هستند، اما بسیاری از آنها می ترسند در آینه نگاه کنند و با خطرات احتمالی روبرو شوند که می تواند به کسب و کار آنها آسیب برساند. مدیران می خواهند بدانند که یک شرکت در طول زمان به همان اندازه که در کوتاه مدت است رقابتی خواهد بود. این امر مستلزم نگاهی فراتر از نتایج مالی سه ماهه است. البته گزارش مالی به شما این امکان را می دهد که تنها بخش خاصی از ارزش بازار واقعی یک شرکت را درک کنید. کوکاکولا را در نظر بگیرید: 20 درصد از ارزش بازار آن را می توان به ارزش دفتری آن، یعنی دارایی های سخت آن نسبت داد. 80 درصد ارزش آن به دارایی های نامشهود نسبت داده می شود – نام تجاری، تحقیق و توسعه، مدیریت ریسک، توانایی نوآوری در جهانی در حال جهانی شدن و با محدودیت منابع – همه چیزهایی که در یک صورت مالی گنجانده نشده است. گزارش‌دهی پایداری دقیقاً بر روی آن حوزه‌هایی متمرکز است که کسب‌وکارها به طور سنتی در درک و مدیریت آن‌ها کار خوبی انجام نمی‌دهند.

– کریستینا بورتز

مقررات: اگر سر میز نیستید، در منو هستید

توسط اندرو جی. هافمن

هنگامی که شرکت‌های ایالات متحده در زمینه اقدام اقلیمی (USCAP) – کسب‌وکارهایی از جمله GE، Alcoa، DuPont، و PG&E – فراخوان خود را برای استانداردهای فدرال در مورد انتشار گازهای گلخانه‌ای در ژانویه 2007 اعلام کردند، وال استریت ژورنال این «غول‌های سبز شاد» را مورد انتقاد قرار داد. برای اقدام به نفع شخصی خود در ترویج یک برنامه نظارتی “طراحی شده برای پاداش مالی به شرکت هایی که انتشار CO2 را کاهش می دهند و کسانی را که این کار را نمی کنند مجازات می کنند.” اما جستجوی مزیت کاری است که شرکت ها انجام می دهند. هر شرکتی که بتواند فرصت‌های تجاری را برای تأثیرگذاری بر مقررات انتشار کربن پیش‌بینی کند، همان چیزی است که از مدیران کسب‌وکار انتظار می‌رود، یعنی سرمایه‌داری.

در واقع، هر شرکتی که در حین تدوین خط مشی در حاشیه قرار می گیرد، بی پروا نقش ناظران را برای تغییر چشمگیر در محیط بازار خود بازی می کند. مقررات انتشار کربن بر برخی شرکت‌ها، صنایع و بخش‌ها بیشتر از سایرین فشار وارد می‌کند و به همین ترتیب، مزیت‌های نابرابر را به همراه خواهد داشت. خط مشی نظارتی قوانین بازی را تعیین می کند که بر نحوه کاهش بار و نحوه ارائه مزیت تأثیر می گذارد. وقت آن است که طرح ریزی کنید که چگونه پاسخ دهید.

حداقل، همه شرکت‌ها باید ردپای کربن خود را بدانند – انتشار گازهای گلخانه‌ای آنها از کجا می‌آید و در چه مقداری (این ممکن است شامل درک ردپای تامین‌کنندگان نیز باشد). در سطح بعدی، آنها می توانند اقداماتی را برای کاهش انتشار و محاسبه هزینه های هر تن برای انجام این کاهش ها انجام دهند. پیشرفته‌ترین شرکت‌ها می‌توانند این تجربه را در نقش مشاوره با دولت‌ها به اشتراک بگذارند و زمانی که مقررات طراحی می‌شوند، جایگاهی بر سر میز کسب کنند. برای مثال، BP و Shell، پیش از هر الزامی، به معامله‌گران آگاه در زمینه انتشار کربن تبدیل شدند و به آنها اجازه داد تا مشاور سیاست‌گذاران اتحادیه اروپا شوند.

شرکت‌هایی که امیدوارند در سیاست‌گذاری مشارکت کنند، باید پاسخ دو سوال را بدانند: اول، چه چیزی روی میز است (مسائل نظارتی در خطر چیست)؟ و دوم اینکه جدول کجاست (استانداردها در کجا تدوین می شوند)؟

چه چیزی روی میز است؟ برای شکل دادن به سیاست به نفع خود، باید با نظارت بر مقررات معلق و درک اینکه چگونه ممکن است بر اهداف کسب و کار شما تأثیر بگذارد، شروع کنید. این مستلزم آگاهی از زبان و مسائل مربوطه است. در اینجا یک مسابقه وجود دارد:

• آیا می دانید که برنامه های سقف و تجارت چگونه کار می کنند یا مالیات کربن چگونه ممکن است اعمال شود؟ آیا می دانید کدام یک از برنامه های ممکن مورد بحث به بهترین وجه منافع شرکت شما را تامین می کند؟

 

• آیا اطلاعات خوبی در مورد نحوه تخصیص مجوزهای انتشار کربن دارید، اینکه آیا استانداردهای اقتصادی یا مبتنی بر بخش وجود خواهد داشت، آیا انتظار می رود کاهش عمیق تری از صنایع بالادستی یا پایین دستی وجود داشته باشد، آیا “سوپاپ ایمنی” وجود خواهد داشت؟ قیمت‌های انتشار بالاتر از آن نخواهد بود و چه گازهای گلخانه‌ای محاسبه می‌شود (مستقیم، غیرمستقیم یا هر دو)؟

• آیا تفاوت بین اعتبارات انرژی های تجدیدپذیر، کاهش انتشار تایید شده، کاهش انتشار تایید شده، واحد کاهش انتشار و کمک هزینه اتحادیه اروپا را می دانید؟ آیا می دانید چگونه می توانید تحت مکانیسم توسعه پاک و اجرای مشترک معامله کنید؟

اگر شرکت شما پاسخ‌ها را نمی‌داند، احتمالاً آمادگی لازم برای مشارکت در توسعه سیاست‌ها را ندارید و در حال حاضر بازار رشد سریع تجارت کربن را از دست داده‌اید – بازاری که تقریباً از 11 میلیارد دلار در جهان در سال 2005 به 30 میلیارد دلار رسیده است. 2006.

میز کجاست؟ استانداردهای مرتبط با آب و هوا در سطوح ایالتی، ملی و بین المللی تنظیم می شوند. کدام استاندارد غالب خواهد شد؟ پاسخ به این سوال به شما می گوید که روی کدام میز باید بنشینید، اما نیاز به حدس حساب شده از میان مجموعه ای از احتمالات دارد.

به عنوان مثال، یک شرکت در منطقه نیوانگلند ایالات متحده ممکن است بر روی شکل دادن به سیاست های محلی در کوتاه مدت تمرکز کند و در طرح منطقه ای گازهای گلخانه ای در شمال شرقی و میانه آتلانتیک ایالات متحده مشارکت کند. در ساحل غربی، یک شرکت می‌تواند با هیئت منابع هوایی کالیفرنیا در حالی که قوانین اجباری گزارش انتشار گازهای گلخانه‌ای را تدوین می‌کند، لابی کند. یا یک شرکت آمریکایی می‌تواند در 47 ایالتی که طبق گزارش ژوئیه 2007، شروع به فهرست‌بندی انتشار گازهای گلخانه‌ای، توسعه استانداردهای نوسازی نمونه کارها و برنامه‌های اقدام آب‌وهوایی کرده‌اند، یا متعهد به یک سیستم سقف و تجارت شده‌اند، لابی کند. با تفکر گسترده تر، این شرکت می تواند در سطح فدرال بر روی یکی از بیش از 100 لایحه مربوط به آب و هوا که راه خود را به سمت رای گیری می گذارد، لابی کند. در سطح بین المللی و تفکر در بلندمدت،

حضور در هر یک از این میزها به منابع عظیمی نیاز دارد. یک جایگزین کارآمد، پیوستن به یکی از بسیاری از گروه‌های صنعتی یا فعال یا انجمن‌های تجاری است که بر روی این مذاکرات بی‌شمار وزن می‌کنند، مانند تبادل آب و هوای شیکاگو، USCAP، شورای رهبری محیطی تجاری مرکز Pew، میزگرد جهانی در مورد تغییرات آب و هوا، یا شورای جهانی تجارت برای توسعه پایدار. مشارکت در چنین سازمان‌هایی می‌تواند شما را در مورد توسعه سیاست آگاه کند و ابزارهایی را در اختیار شما قرار دهد که به شما در شکل‌دهی آن کمک کند.

شهرت: وقتی سبز بودن نتیجه معکوس می دهد

توسط اودن شیندلر

در دو سال گذشته، شرکت‌ها برای پیشی گرفتن از یکدیگر در خرید گواهینامه‌هایی که نماد برق «سبز» تولید شده توسط باد، انرژی خورشیدی و سایر وسایل بدون کربن و سازگار با آب و هوا هستند، مبارزه کرده‌اند. مشکل این است که ولگردی خرید، به منظور تضعیف اعتبار سبز شرکت ها، ممکن است در نهایت آنها را خدشه دار کند.

این را در نظر بگیرید: در ژانویه 2006، Whole Foods خرید گواهینامه های انرژی تجدیدپذیر (RECs) را اعلام کرد که نشان دهنده تولید 458,000 مگاوات ساعت (MWh) برق سبز است، اما به زودی توسط Wells Fargo که 550,000 ارزش خرید کرد، مغلوب شد. سپس پپسی در آوریل گذشته با خرید بی سابقه 1.1 میلیون مگاوات ساعت REC پیشروی کرد. این شرکت‌ها خریدهای خود را با این ادعا که آنها مقداری از انتشار کربن خود را خنثی کرده یا در واقع خنثی کرده‌اند، در بوق و کرنا کردند. زمانی که شرکت خودم REC ها را خریداری کرد، ادعاهای مشابهی داشتم.

هر زمان که دیوانگی در غذا خوردن وجود دارد، باید بپرسید، چه چیزی اینقدر خوشمزه است؟ چرا کسب‌وکارها برای خرید این تکه‌های کاغذ روی یکدیگر سقوط می‌کنند؟ این گواهینامه‌ها که هر بار که برق پاک تولید می‌کنند توسط تولیدکنندگان انرژی چاپ می‌شوند – و سپس به خریداران گرسنه فروخته می‌شوند – این گواهی‌ها صرفاً نماد انرژی سبز هستند. (برای اطلاعات بیشتر، به کادر «گواهینامه‌های انرژی تجدیدپذیر چگونه کار می‌کنند؟» را ببینید.)

گواهینامه های انرژی تجدیدپذیر چگونه کار می کنند؟

اکثر مشاغل می گویند که REC می خرند زیرا به محیط زیست و تغییرات آب و هوایی اهمیت می دهند. به اندازه کافی منصفانه اما برای بسیاری، خرید REC یک راه نسبتا ارزان برای بیان یک بیانیه قدرتمند در موقعیت نام تجاری است. در یک حرکت، یک کسب‌وکار می‌تواند پوشش محیطی را بپوشد، ظاهراً قانونی و با قیمتی مقرون‌به‌صرفه، بدون نیاز به انجام مستقیم و پرهزینه کاری برای کاهش انتشار کربن. مطمئناً، شهرت شرکت با خریدهای بزرگ REC افزایش یافته است.

خطر خرید RECها این است که مطبوعات جریان اصلی شروع به به چالش کشیدن ادعاهای مربوط به ارزش زیست محیطی آنها کرده اند. مقالاتی در نشریاتی از جمله BusinessWeek و Financial Times منتشر شده است که به این نکته اشاره می کند که اکثر REC ها در واقع انتشار گازهای گلخانه ای را خنثی نمی کنند و این شک و تردید در سراسر اینترنت در حال گسترش است. در واقع، اکثر REC ها منجر به ایجاد برق پاک نمی شوند، که به هر حال، چه REC چاپ شده باشد یا نه، تولید می شود. همانطور که مصرف کنندگان به طور فزاینده ای در مورد ارزیابی ادعاهای زیست محیطی شرکت ها آگاه می شوند، مشاغلی که خریدهای REC را تبلیغ می کنند ممکن است خود را در معرض هزینه های شستشوی سبز قرار دهند.

گزارشی که در سال 2006 توسط یک سازمان محیط زیستی به نام Clean Air-Cool Planet منتشر شد، یکی از اولین گزارش هایی بود که به طور دقیق اثرات زیست محیطی REC ها را بررسی کرد. این گزارش نشان داد که در حالی که اکثر REC ها منجر به کاهش انتشار کربن نمی شوند، اقلیت با کمک مستقیم به تأمین مالی، مثلاً، ساخت یک مزرعه بادی جدید، منجر به کاهش انتشار کربن نمی شوند. شرکت‌هایی که REC می‌خرند و می‌خواهند از هزینه‌های مربوط به شستشوی سبز اجتناب کنند، باید به دنبال این گواهی‌های با کیفیت بالاتر و پرهزینه‌تر باشند، که خرید آن‌ها به طور مستقیم و آشکار به کاهش انتشار کربن کمک می‌کند.

حامیان استدلال می کنند که REC ها مکانیزم بازاری را ایجاد می کنند که توسعه نیروگاه های جدید بادی، خورشیدی و دیگر نیروگاه های برق سبز را تحریک می کند. با افزایش تقاضا برای RECها، قیمت آنها افزایش می یابد و توسعه دهندگان را تشویق می کند تا تأسیسات انرژی تجدیدپذیر بیشتری بسازند که می توانند از طریق فروش سودآور گواهینامه ها درآمد ایجاد کنند. متأسفانه، به دلیل وجود مازاد RECهای ارزان قیمت – و هیچ راه آسانی برای تمایز بین محصولات با کیفیت بالا و پایین وجود ندارد – مکانیسم بازار در بیشتر موارد متوقف مانده است. اگر شرکت‌ها با توجه به شهرت خود، REC‌های پایین‌تر را رد کنند و تقاضای محصولات با کیفیت را داشته باشند، می‌توانند تولید برق تجدیدپذیر را آغاز کنند و در واقع انتشار کربن را کاهش دهند.

ترازنامه: حسابداری برای تغییرات آب و هوا: پنجره ای به آینده

توسط ویکی بخشی و الکسیس کراجسکی

چشم انداز تغییرات آب و هوا بر کسب و کار شما در میان مدت چه تاثیری خواهد گذاشت؟

برای پاسخ به این سوال، ما ترازنامه تلفیقی 2010 را برای یک شرکت خیالی در نظر گرفته‌ایم. ما همچنین تصور کرده‌ایم که یادداشت‌های بیانیه تأثیر تغییرات آب و هوایی بر ثروت شرکت را به تفصیل شرح دهد.

این شرکت که در جنوب ایالات متحده مستقر است، یک تولید کننده با اندازه متوسط ​​(9000 کارمند) است که قطعات الکتریکی را به مشاغل و از طریق خرده فروشان، لامپ ها و باتری ها را به مصرف کنندگان می فروشد – شرکتی که به جهاتی در خط مقدم آب و هوا قرار دارد. تغییر دادن. برای برجسته کردن تأثیرات احتمالی آب و هوای شدید مرتبط با آب و هوا، تصور کرده‌ایم که این شرکت مستقیماً تحت تأثیر فصل طوفان ویرانگر سال 2005 قرار گرفته است و هنوز با تأثیرات بعدی مواجه است.

برای تمرکز ویژه بر آب و هوا، باید مقدار زیادی از بیانیه را کنار بگذاریم. ما روی سه حوزه متمرکز شده‌ایم که احتمالاً تحت تأثیر قرار می‌گیرند: سبد محصولات، دارایی‌های دارایی و بدهی‌های بلندمدت. در یادداشت های توضیحی به دنبال تأثیر بر آن مناطق باشید.

یادداشت های مربوط به ترازنامه تلفیقی 2010

استراتژی جدید شرکت، که در سال 2007 رونمایی شد، از فرصت‌های ایجاد شده توسط افزایش شدید هزینه‌های انرژی بهره می‌برد و بر توسعه طیف کاملی از محصولات الکتریکی با کارآمدی انرژی تمرکز دارد. سنگ بنای این استراتژی، خرید Malcolm & Angus، یک شرکت مهندسی برق و طراحی با سابقه برجسته در این زمینه است. این خرید قابلیت های جدید، تفکر آینده نگر و پتنت های ارزشمند را برای شرکت به ارمغان می آورد. علاوه بر این، این خرید به ما کمک می کند تا سرمایه شرکت هایی را که به دنبال سرمایه گذاری سبز گرا هستند جذب کنیم.

دارایی های

پول نقد و معادل

در پاسخ به افزایش تقاضای بازار برای اجزای صرفه جویی در انرژی و راه حل های روشنایی، شرکت به سمت یک سبد محصولات با راندمان بالا رفته است که در سال 2010 رشد سود زیادی را ایجاد کرد. موجودی نقدی به دلیل تقاضای شدید وال مارت و سایر مشتریان خرده‌فروشی بزرگ، به‌ویژه برای محصولات نورهای فلورسنت فشرده با کارایی بالا، به شدت افزایش یافت. با این حال، افزایش پول نقد با افزایش شدید حق بیمه در پی ادعاهایی که ما برای خسارت شدید به تأسیسات بیلوکسی، می سی سی پی خود در نتیجه فصل طوفان 2005 ارائه کردیم، کاهش یافت.

حساب های دریافتنی

مجموعه جدید محصولات کم مصرف ما به ما امکان داده است شبکه توزیع خرده فروشی خود را گسترش دهیم، که منجر به افزایش حساب های دریافتنی از سوپرمارکت های مواد غذایی طبیعی می شود، جایی که باتری های قابل شارژ خورشیدی ما پرفروش هستند.

اموال و تجهیزات

تأسیسات Biloxi ما پس از فصل طوفان 2005 هرگز به طور کامل بهبود نیافت، و سرانجام در سال 2010 بسته شد و باعث کاهش 38 میلیون دلاری به حساب دارایی شد. سایت کورپوس کریستی، تگزاس، برای اطمینان از مقاومت بیشتر در برابر باد و سیل ارتقا یافته است. ما همچنین سیستم‌های تهویه مطبوع و روشنایی حسی بسیار کارآمد را نصب کردیم که هزینه‌های انرژی ما را کاهش می‌دهد، اما مجبور شدیم سیستم HVAC موجود خود را زودتر بازنشسته کنیم که باعث کاهش 10 میلیون دلاری شد.

در سال 2008، این شرکت دفتر مرکزی جدید خود را در آتلانتا طراحی کرد تا استاندارد پلاتینیوم رهبری در طراحی انرژی و محیطی (LEED) را برای ساختمان های سازگار با محیط زیست برآورده کند. اگرچه ساختمان هزینه‌های اولیه کمی بالاتر داشت، اما همانطور که انتظار می‌رفت، معرفی سیستم سقف و تجارت ایالات متحده برای انتشار کربن منجر به افزایش شدید ارزش بازار ملک شده است. این ما را قادر ساخت وام بلندمدتی برای تأمین مالی خرید مالکوم و آنگوس که توسط ملک وثیقه شده بود دریافت کنیم و در نتیجه منجر به افزایش دارایی‌های بلندمدت شد. ما همچنین تعطیلی تدریجی فعالیت‌های غیراقتصادی خود در نشویل، تنسی، و پنساکولا، فلوریدا را اعلام کرده‌ایم که منجر به از دست دادن 370 شغل و کاهش 62 میلیون دلاری کارخانه و تجهیزات شد. ما اخیراً یک مرکز در مکزیک خریداری کردیم،

اعتبارات مالیاتی

15 توربین بادی که شرکت در سال 2007 در بخشی از سایت کورپوس کریستی خود نصب کرد اکنون به طور کامل عملیاتی شده اند و برق مازاد تولید می کنند که به شبکه صادر می شود و در نتیجه اعتبار مالیاتی تولید کسب می کند.

نامشهود

در خرید مالکوم و آنگوس، شرکت پنج برابر ارزش دفتری پرداخت کرد و 59 میلیون دلار سرقفلی ثبت کرد.

بدهی ها

حساب های پرداختنی

حساب های پرداختنی به دلیل رشد عمومی در حجم معاملات و همچنین شرایط پرداخت سخاوتمندانه تری که با تامین کنندگان لامپ های رشته ای خود مذاکره کرده ایم، افزایش یافت. با ممنوعیت فروش لامپ‌های رشته‌ای که قبلاً در استرالیا اجرا شده و در بخش‌هایی از کانادا و جاهای دیگر در سال‌های آینده اجرایی می‌شود، این شرکت به تدریج تولید داخلی خود را متوقف می‌کند اما همچنان لامپ‌های رشته‌ای را به مشتریان عرضه می‌کند. بر این اساس، برون سپاری لامپ های مهتابی، حساب های پرداختنی را به میزان 5 میلیون دلار افزایش داد.

بدهی های بازنشستگی

سرمایه‌گذاری‌های بازنشستگی شرکت، که به شدت در معرض چندین شرکت برق زغال‌سوز ایالات متحده بود، به دلیل سیستم جدید سقف و تجارت متحمل زیان‌های جدی شد. ما مدیران صندوق خود را برکنار کردیم و مدیران جدیدی را جایگزین آنها کردیم که اصول سرمایه‌گذاری مسئولانه سازمان ملل را امضا کرده‌اند و فعالانه تغییرات آب و هوایی را به عنوان بخشی از فرآیند سرمایه‌گذاری در نظر می‌گیرند. پیش بینی های اکچوئری نشان می دهد که شرکت باید 21 میلیون دلار در طرح بازنشستگی در سه سال آینده کمک کند. این به تعویق افتاد تا به صندوق بازنشستگی اجازه دهد تا تعدیل فوری 11 میلیون دلاری ناشی از بسته شدن کارخانه بیلوکسی را ثبت کند.

تعهدات و موارد احتمالی

پس از حکم دادگاه عالی ایالات متحده در سال 2007 مبنی بر اینکه گازهای گلخانه ای را می توان به عنوان آلاینده تحت قانون هوای پاک در نظر گرفت، وکلای ما به ما توصیه کردند که به نفع سهامداران است که با آژانس حفاظت از محیط زیست مذاکره کنیم تا هرگونه مسئولیت آینده را حل کنیم. برای آلودگی انتشارات تاریخی انتظار می‌رود این تسویه منعکس‌کننده سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجهی باشد که شرکت قبلاً انجام داده است تا عملیات خود را با بهترین رویه مطابقت دهد و در نتیجه انتشار فعلی را به حداقل کاهش دهد.

تغییر استراتژیک به ناچار خطراتی را به همراه دارد و ممکن است در بازارهایی که وارد آن می شویم، تحولات پیش بینی نشده ای رخ دهد. با این وجود، تیم مدیریت ارشد شرکت بر این باور است که یک برنامه استراتژیک ایجاد کرده است که این ریسک‌ها را به‌طور مؤثر مدیریت می‌کند و شرکت را در موقعیتی قرار می‌دهد که فرصت‌های رشدی را که انتظار داریم با تطبیق با تأثیر تغییرات آب و هوایی در بازار اصلی خود ایجاد شود، به دست آورد.

بازارها: سرمایه گذاران تشنه انرژی پاک هستند

توسط تئودور روزولت چهارم و جان لیولین

تقاضا در میان سرمایه گذاران، چه حرفه ای و چه خصوصی، برای ایده های تجاری که از تغییر دیدگاه ها و مقررات در مورد گازهای گلخانه ای استفاده می کنند، در حال افزایش است. از آنجایی که در حال حاضر پروژه های خوب کافی برای ورود به آن وجود ندارد، با این حال، تا حد زیادی محقق نشده است.

سرمایه گذاران در طول چندین سال گذشته با فرصت های عصر جدید زیست محیطی بیدار شده اند. مؤسسات از جمله اولین مؤسساتی بودند که برای شرکت های انرژی پایدار سرمایه گذاری کردند. اخیراً، صندوق های تامینی – که برخی از آنها قبلاً وارد این فضا شده بودند – به شدت دنبال سرمایه گذاری های زیست محیطی خود شده اند. و تقاضای زیادی از سوی سرمایه گذاران سهام خصوصی و افراد ثروتمند وجود داشته است.

بر اساس گزارش سال 2007 توسط برنامه محیط زیست سازمان ملل متحد و شرکت New Energy Finance، سرمایه گذاری های جهانی در انرژی پایدار (شامل نیروی بادی، خورشیدی و آب) از سال 2004 تا 2006 بیش از دو برابر شده و به 70.9 میلیارد دلار رسیده است. سرمایه گذاری خطرپذیر و سرمایه گذاری خصوصی در انرژی پایدار با 69 درصد افزایش در سال 2006 به 8.6 میلیارد دلار رسید.

تقریباً هر شرکتی در هر بخش می‌تواند از مزایای علاقه فزاینده سرمایه‌گذاران به تغییرات اقلیمی بهره‌مند شود. شرکت‌هایی که فناوری‌های انرژی، خودروهای هیبریدی، محصولات عایق، یا هزاران محصول و خدمات مرتبط با آب و هوا را می‌سازند یا می‌فروشند، مزیت آشکاری در جذب سرمایه سبز دارند. با این حال، عملیات شرکت تقریباً همیشه گازهای گلخانه‌ای تولید می‌کند و سرمایه‌گذاران تصور می‌کنند که قیمت این انتشارات اجتناب‌ناپذیر است. اگر شرکتی بتواند نشان دهد که منابع انرژی خود را به گونه‌ای متنوع کرده است که آلاینده‌های کمی تولید می‌کنند یا اصلاً تولید نمی‌کنند و مصرف انرژی برای هر کارمند خود را کاهش داده است، بازارهای سرمایه واکنش مطلوبی نشان خواهند داد.

یکی دیگر از راه‌های جذب سرمایه‌گذاری سبز، خرید یا مشارکت در شرکت‌هایی است که در فناوری پاک تخصص دارند. شرکت های وال استریت این رویکرد را اتخاذ کرده اند و در شرکت های انرژی های تجدیدپذیر سرمایه گذاری می کنند.

با این حال، بیشتر سرمایه گذاران نتوانسته اند ابتکارات سبز مناسب پیدا کنند. یک نظرسنجی اخیر نشان داد که کمتر از 20 درصد از سرمایه گذاران علیرغم علاقه شدید به این فضا، سرمایه گذاری های متمرکز بر انرژی جایگزین داشتند. برای ما، این نشان دهنده کمبود سرمایه گذاری سبز است که نیازهای سرمایه گذاران را برآورده می کند.

دلایل متعددی وجود دارد که چرا تقاضا برای سرمایه گذاری سبز از عرضه بیشتر است. بسیاری از سرمایه‌گذارانی که شدیداً به تغییرات آب و هوایی علاقه دارند، نمی‌خواهند سرمایه‌گذاری‌های خود را با سرمایه‌گذاری در شرکت‌های متنوع کاهش دهند – آنها می‌خواهند سرمایه‌گذاری‌هایشان مستقیماً به سمت فناوری‌ها یا استراتژی‌های سبز برود. از سوی دیگر، شرکت‌های متنوعی که کسب‌وکارهای سبز خوبی دارند، مانند واحدهای انرژی خورشیدی، اغلب نمی‌خواهند آن‌ها را از بین ببرند، زیرا می‌خواهند تمام دستاوردهای بالقوه‌ای را که در آن کسب‌وکارها می‌بینند، تجربه کنند.

تمایل به سرمایه گذاری سبز آنقدر شدید است و عرضه در حال حاضر آنقدر محدود است که اگر سرمایه گذاران منضبط نباشند، تقاضای مازاد می تواند در آینده حباب ایجاد کند. اگر چنین حبابی تشکیل شود و سپس ترکیده شود، ممکن است بازارها به اشتباه به این نتیجه برسند که سرمایه گذاری در طرح های آب و هوایی ایده خوبی نیست. اما تا کنون این چیزی نیست که ما می بینیم. تعاملات ما با مدیران صندوق نشان می‌دهد که صندوق‌های تامینی خوب و شرکت‌های سهام خصوصی همان کاری را انجام می‌دهند که همیشه هنگام نزدیک شدن به یک سرمایه‌گذاری انجام می‌دادند—کاوش در جزئیات و انجام بررسی‌های لازم.

به همین دلیل است که شرکت‌ها باید به دنبال جذب سرمایه سبز به روش صحیح باشند، زیرا حتی در این دوره جدید آگاه از کربن، سرمایه‌گذاران جدی همچنان به اجرای تمام قوانین قدیمی ادامه می‌دهند: شرکت‌هایی که در آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند باید مدیریت خوبی داشته باشند و بتوانند اجرا کنند. به خوبی ابتکار عمل کند و بتواند پول دربیاورد.

قیمت گذاری انتشار گازهای گلخانه ای یک دگرگونی اقتصادی درجه اول را ایجاد می کند که پتانسیل آن حتی بزرگتر از جهانی شدن است. سرمایه گذاران اکنون متوجه شده اند که تأثیر آن بر اقتصاد جهانی و ملی بسیار زیاد خواهد بود. شرکت هایی که بیشترین موفقیت را در جذب سرمایه سبز خواهند داشت، شرکت هایی خواهند بود که دیدگاه سرمایه گذاران در مورد اهمیت این تغییر را داشته باشند. سرمایه گذاران انتظار ندارند که همه شرکت ها در اقلیم شناسی متخصص باشند، اما از هر شرکتی انتظار دارند که روندی به این بزرگی را ببیند و درک کند و مطمئن شود که شرکت عقب نمی ماند.

تجارت به تجارت: تغییر پیشرو در آمریکای لاتین

توسط ماریا امیلیا کوریا

در حالی که ممکن است برای شرکت‌های کشورهای در حال توسعه وسوسه انگیز باشد که بر رشد و سود قبل از شروع رسیدگی به تغییرات اقلیمی تمرکز کنند، سازمان ما در می‌یابد که پایداری در واقع مزیت رقابتی را به همراه دارد. در ماسیسا، شرکت جنگلداری و تولید چوب 886 میلیون دلاری در شیلی، جایی که من بر مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی نظارت می کنم، بخش کلیدی استراتژی ما این است که مشتریان تجاری به کسب و کار را در تلاش برای سبزتر شدن درگیر کنیم. از آنجایی که صنعت جنگل‌داری در آمریکای لاتین و در سراسر جهان با انتقادات فزاینده‌ای در رابطه با تأثیر آن بر محیط‌زیست مواجه است، منطقی است که Masisa خود را در بازار متمایز کند نه تنها از طریق کاهش ردپای کربن بلکه با کمک به دیگران برای کاهش ردپای خود. بنابراین ما در حال انجام آزمایشی با مشتریان B2B خود هستیم:

بر اساس تحقیقات بازار ما، مصرف کنندگان نهایی محصولات ما – افرادی که در حال بازسازی آشپزخانه خود هستند یا مبلمان جدید می خرند – در هنگام خرید، تاثیر یک شرکت بر محیط را به عنوان اولویت دوم خود در نظر می گیرند، درست پس از طراحی و دوام محصول. (سه سال پیش آنها حتی آن را در بین ده نگرانی اصلی خود قرار ندادند.) بنابراین منطقی است که مشاغلی که مستقیماً به آن مشتریان خدمات ارائه می دهند می خواهند روابط قوی با تأمین کنندگانی که تهاجمی ترین کربن را ایجاد کرده اند ایجاد کنند – و به اطلاع عموم برسانند. -اهداف کاهش برای اینکه نشان دهیم چقدر در مورد کاهش انتشار گازهای گلخانه ای جدی هستیم، به تبادل آب و هوای شیکاگو ملحق شده ایم که ما را ملزم می کند تا سال 2010 کاهش 6 درصدی را متعهد شویم (اندازه گیری شده از خط پایه ایجاد شده از سال 1998 تا 2001).

Masisa تخته‌های چوبی خود را از طریق فروشگاه‌های فرانشیز Placacentros می‌فروشد، جایی که نجاران آنچه را که برای ساخت مبلمان و کارهای گسترده‌تر روی خانه‌ها و ساختمان‌های تجاری نیاز دارند، خریداری می‌کنند. حدود 300 فروشگاه Placacentros در آمریکای لاتین وجود دارد، و Masisa از شرکای تجاری خود، صاحبان امتیاز، دعوت می کند تا به بهبود ردپای کربن زنجیره ارزش خود کمک کنند. ما با ارائه آموزش های اولیه به آنها شروع می کنیم، عمدتاً کارگاه هایی که اصول تغییرات آب و هوایی را پوشش می دهند. سپس راه‌هایی برای شناسایی منابع انتشار و ارائه ایده‌هایی برای ردیابی و کاهش پیشنهاد می‌کنیم. علاوه بر این، ما نشان می‌دهیم که برخی از پیشرفت‌ها – مانند نورگیرها و تجهیزات کم مصرف – هزینه‌ها را کاهش می‌دهند. ما همچنین در حال برنامه ریزی برای ارائه مطالب بازاریابی Placacentros برای به اشتراک گذاشتن با مشتریان خود هستیم.

اگرچه هنوز خیلی زود است که بگوییم آزمایش ما با مشتریان B2B مستقیماً چه تأثیری بر درآمد دارد، اما نشانه‌هایی را می‌بینیم که نشان می‌دهد وفاداری مشتری را بیشتر می‌کند. امسال، از آنجایی که ما در مورد قراردادهای حق رای خود مذاکره کرده ایم، بسیاری از شرکای ما به ما وضعیت تامین کننده ترجیحی داده اند. آنها به ما می گویند به این دلیل است که برای حمایت ماسیسا در کاهش کربن و سایر زمینه هایی که ممکن است با مشکل مواجه شوند ارزش قائل هستند، و به این دلیل که آنها می خواهند با برندی مرتبط باشند که به دلیل مسئولیت زیست محیطی و همچنین کیفیت و طراحی محصول شناخته شده است. .

رهبری: Walking the Talk در Swiss Re

توسط مارک وی و بریتا رندلن

برنامه‌های داخلی برای ترغیب کارمندان به کاهش ردپای کربن در میان شرکت‌های مصرف‌کننده رایج شده است: کلیف بار، پاتاگونیا، تیمبرلند، گوگل و بانک آمریکا. اما آیا دلیل تجاری وجود دارد که چرا چنین ابتکاری ممکن است به نفع شرکتی باشد که نمی تواند سود سهام وفاداری مصرف کننده را از آن استخراج کند؟

سوئیس ری، بیمه‌گر شرکت‌های بیمه که تا حد زیادی برای عموم ناشناخته است، پول و نیروی خود را پشت سر یک برنامه تشویقی قرار داده است تا کارکنان را به انجام کارهایی مانند رانندگی خودروهای هیبریدی، استفاده از وسایل کم مصرف و نصب پنل‌های خورشیدی متقاعد کند. دلایل استراتژیک: این شرکت معتقد است که اثرات بالقوه فاجعه بار تغییرات آب و هوایی خطر بزرگی برای صنعت و مشتریانش ایجاد می کند و متعهد به مبارزه با آن است. ابتکار کارمندی پیام ضروری شرکت به ذینفعان را تقویت می‌کند، اقدامات کارمندان را با اولویت‌های شرکت همسو می‌کند و به بیان ساده نشان می‌دهد که Swiss Re پای صحبت‌ها می‌نشیند.

برنامه COYou2 Reduce and Gain که شامل ابتکارات آموزشی مانند جلسات ناهار و یادگیری برای کارمندان نیز می شود، نتیجه تمرکز تقریباً دو دهه ای Swiss Re بر روی خطرات تغییرات آب و هوایی است. استراتژی آب و هوایی چهار بخشی این شرکت شامل درک خطرات، توسعه محصولات و خدمات جدید برای رسیدگی به آنها، افزایش آگاهی از خطرات و کاهش ردپای کربن خود سوئیس ری است. نکته آخر به اندازه موارد دیگر مرتبط است: اگر شرکت خود را مرتب نمی کرد، به سختی به عنوان یک رهبر در بحث تغییرات آب و هوا شناخته می شد. تقویت اعتبار شرکت به دلیل نقش مرکزی که اعتماد در مدل کسب و کار آن ایفا می کند، بسیار مهم است.

در سال 2003، Swiss Re اولین ارائه‌دهنده خدمات مالی بزرگ بود که متعهد شد که بی‌طرف شود. Swiss Re قصد دارد تا سال 2013 از طریق کاهش انتشار گازهای گلخانه ای شرکت به میزان 15 درصد به ازای هر کارمند و جبران مابقی آن با سرمایه گذاری در صندوق کربن توسعه جامعه بانک جهانی، به این هدف دست یابد. COYou2 این تعهد را با تشویق کارکنان به انجام وظایف خود تقویت می کند.

این برنامه که توسط مدیرعامل Jacques Aigrain در اوایل سال 2007 راه اندازی شد و قرار بود تا سال 2011 ادامه یابد، برای کارمندان 25 کشور که حداقل دو سال در شرکت بوده اند در دسترس است. این شرکت برای طیف وسیعی از سرمایه‌گذاری‌هایی که برای استفاده شخصی آنها انجام می‌شود، تا 50٪ حقوق بازپرداخت می‌کند. حداقل مبلغ بازپرداخت 500 فرانک فرانک و سقف آن برای هر کارمند 5000 فرانک فرانک است. (مقدار ارزهای دیگر مشابه است اما با هزینه زندگی محلی تنظیم شده است.) تا ژوئن 2007، بیش از 2.5٪ از همه کارکنان واجد شرایط Swiss Re شرکت کرده بودند.

نظر: روی آینده ای که می خواهید شرط بندی کنید

توسط Forest L. Reinhardt

با جدی گرفتن تغییرات اقلیمی توسط دولت ها و کسب و کارها، کدام شرکت ها سود خواهند برد و کدام ضرر خواهند کرد؟ ترازنامه‌های شرکت‌ها سرنخ‌هایی را ارائه می‌دهند: با گران‌تر شدن انتشار گازهای گلخانه‌ای، ارزش نسبی دارایی‌هایی مانند گاز طبیعی که در هنگام سوزاندن دی اکسید کربن کمتری نسبت به زغال‌سنگ تولید می‌کند، افزایش می‌یابد. سرنخ‌های دیگری را می‌توان در تلاش‌های فعلی شرکت‌ها برای کاهش انتشار یافت: توانایی یک شرکت برای تجزیه و تحلیل مبادلات ذاتی در طرح‌هایی مانند کاهش مسافت کلی حمل‌ونقل، در دنیایی که حق انتشار گازهای گلخانه‌ای محدود است، بسیار ارزشمند خواهد بود.

با این حال، در نهایت، موفقیت در دنیایی با محدودیت کربن نه با اثرات ترازنامه کوتاه مدت یا ابتکارات کارآیی، بلکه توسط نوآوری، هوش مدیریتی و رهبری تعیین می شود. شرکت‌هایی که از فرصت‌های بزرگ در تغییر چشم‌انداز اقتصادی استفاده کرده‌اند، آن‌هایی بوده‌اند که چشم‌انداز جسورانه‌ای از آینده دارند، نه لزوماً آن‌هایی که به نظر می‌رسد دارایی‌های سختشان بهترین موقعیت را برای موفقیت در آن‌ها دارد. به تویوتا و وال مارت فکر کنید. هیچ کس نمی توانست تنها با نگاه کردن به ترازنامه تویوتا در دهه 1940 یا وال مارت در دهه 1960 حدس بزند که این شرکت ها با موفقیت از جهانی شدن سرمایه گذاری می کنند.

شرکت‌هایی که با هزینه‌های ناشی از انتشار گازهای گلخانه‌ای پیشروی می‌کنند، شرکت‌هایی هستند که اکنون حرکت‌های جسورانه‌ای انجام می‌دهند و استراتژی و عملیات خود را برای استفاده از فرصت‌ها و دور زدن خطرات ناشی از چشم‌انداز تغییرات آب و هوایی متمرکز می‌کنند. برداشتن گام‌های جسورانه تنها به معنای تعقیب راه‌حل‌هایی نیست که گاهی اوقات به عنوان راه‌حل‌های «برد-برد» معرفی می‌شوند، مانند سرمایه‌گذاری‌های بازپرداخت سریع در بهره‌وری انرژی. چنین حرکاتی بدیهی است که ضروری هستند، اما به خودی خود کافی نیستند. شرکت ها باید از لفاظی برد-برد عبور کرده و به سمت مبادلات سخت حرکت کنند.

بسیاری از سرمایه‌گذاری‌های مرتبط با آب و هوا که یک شرکت ممکن است انجام دهد، تا زمانی که شرکت دیگری سرمایه‌گذاری مکمل انجام ندهد، برای خود هزینه نمی‌کند. خودروهای سوخت جایگزین نیاز به زیرساخت سوخت‌گیری دارند. تأسیسات تخصصی که گاز طبیعی را برای حمل و نقل بین اقیانوسی مایع می کنند، تنها زمانی ارزشمند هستند که پایانه هایی برای تخلیه محموله و تبدیل مجدد آن به گاز در انتهای دیگر وجود داشته باشد. و بسیاری از سرمایه‌گذاری‌های کاهش کربن ارزش سهامداران را به ارمغان نمی‌آورند تا زمانی که دولت‌ها برای گران‌کردن انتشار گازهای گلخانه‌ای اقدام نکنند.

برای قرن‌ها، ماهیگیری ماهی ماهی اقیانوس اطلس شمالی میلیون‌ها نفر را تغذیه می‌کرد، اما هیچ حق مالکیتی برای کنترل دسترسی به ماهی در دریا وجود نداشت، بنابراین ماهی‌گیران این منبع را کمیاب تلقی نمی‌کردند. در اوایل دهه 1990، شیلات سقوط کرد. دولت‌ها از آن زمان سیستم‌های معقولی برای مجوزهای صید قابل تجارت ایجاد کرده‌اند که به نظر می‌رسد احتمالاً از سقوط سایر گونه‌ها جلوگیری می‌کند، اما ظاهراً برای احیای ماهی‌گیری ماهی ماهی کاد خیلی دیر بود. توانایی اتمسفر برای جذب انتشار گازهای گلخانه ای در حال حاضر به طور مشابه محدود شده است، دقیقاً به این دلیل که ما فکر می کردیم هرگز نمی تواند اتفاق بیفتد. سیستمی که در آن وانمود می‌کنیم که انتشار کربن هیچ هزینه‌ای ندارد، به هزینه فرزندانمان، هر تولیدکننده و مصرف‌کننده انرژی امروز یارانه می‌دهد. برای کارآمدی باید آن یارانه ها را حذف کنیم. این یعنی قیمت گذاری کربن.

رهبران کسب‌وکار باید در شرط‌بندی روی آینده بلندمدتی که بیشترین سود را برای شرکت‌هایشان خواهد داشت، شجاع باشند – یعنی در آینده‌ای که دولت‌ها به روش‌های شفاف و معقول، تأثیرات انسانی بر آب و هوا را محدود می‌کنند. شرکت‌ها می‌توانند اکنون سرمایه‌گذاری کنند و در سیستم‌های تجارت داوطلبانه بین شرکتی شرکت کنند تا تخصص خود را در آنها توسعه دهند و به دولت‌ها، قانون‌گذاران و جامعه تجاری نشان دهند که چنین سیستم‌هایی چقدر می‌توانند قوی باشند. شرکت‌ها همچنین می‌توانند برای دولت‌ها لابی کنند تا سیستم‌های معقولی را اجرا کنند که بر انتشار کربن مالیات می‌دهد یا آن‌ها را محدود می‌کند و تجارت اعتبار کربن را تشویق می‌کند. شرکت‌ها با شرط‌بندی روی آینده‌ای که می‌خواهند، آن آینده را بیش از پیش محتمل‌تر می‌کنند. تاجران محتاط ممکن است از این ایده که باید گردن خود را بیرون بکشند و در برخی موارد به طور یکجانبه در مورد تغییرات آب و هوا عمل کنند، مخالفت کنند. اما گردن آنها از قبل آشکار شده است. وضعیت موجود ادامه نخواهد داشت. اینرسی و افزایش گرایی به شرط بندی های بزرگ (و مخاطره آمیز) نیز تبدیل می شوند – شرط بندی هایی که آینده تفاوت چندانی با زمان حال نخواهد داشت.

پس از جنگ جهانی دوم، آمریکایی‌ها به شرکت‌های ژاپنی توصیه کردند که روی محصولات کم‌ارزش و کم‌ارزش تمرکز کنند که گفته می‌شد ژاپن در آنها مزیت دارد. درعوض، ژاپنی‌ها روی تولید کالاهای سرمایه‌بر و انعطاف‌پذیر از نظر درآمد مانند خودرو و تجهیزات الکترونیکی سرمایه‌گذاری کردند و معتقد بودند که توده‌ای از مصرف‌کنندگان در نهایت به اندازه کافی برای خرید آن محصولات ثروتمند می‌شوند. اگر شرکت ها اشتباه شرط بندی می کردند، استراتژی شکست می خورد. اما اگر گام‌های متهورانه به سوی آینده‌ای که می‌خواستند برنمی‌داشتند، ژاپن بدون توجه به اینکه اقتصاد جهان چگونه تکامل می‌یابد فقیر باقی می‌ماند.

شرکت‌هایی که ممکن است از یارانه‌ها سود کوتاه‌مدت ببرند – برای مثال اتانول ذرت، یا برق بادی – وسوسه می‌شوند که برای آنها لابی کنند و دولت بدون شک از نظر سیاسی انباشت یارانه یارانه‌ها را راحت‌تر خواهد دید. انتشار مالیات یا ایجاد یک سیستم منسجم سقف و تجارت. اما یارانه‌ها مشکل آب و هوا را حل نمی‌کنند و هر کسب‌وکاری که در آن یارانه سود می‌آورد، سالم یا پایدار نیست. رهبران قوی کسب و کار باید سیستم شفافی بخواهند که حق تولید گازهای گلخانه ای را به گونه ای قیمت گذاری کند که گویی هر منبع کمیاب دیگری است و به شرکت ها اجازه می دهد به تجارت رقابت ادامه دهند.