خلاصه

این مطالعه موردی مروری بر خطرات مرتبط با آب و هوا با یک شرکت داروسازی بین‌المللی را توصیف می‌کند که چارچوب‌های پیچیده‌ای برای حاکمیت، مدیریت ریسک و مسئولیت اجتماعی شرکت (CSG) داشت. نحوه تنظیم این رویکرد برای در نظر گرفتن تمرکز بر تأثیرات میان مدت و بلندمدت تغییر اقلیم و سیاست آب و هوا، پیچیدگی تیم مشتری، ارزیابی‌های قبلی ریسک، و نیاز به ایجاد درک مرتبط با آب و هوا را مشخص می‌کند. عدم قطعیت برای حمایت از تصمیمات استراتژیک

خلاصه داستان

این شرکت یک چارچوب مدیریت ریسک تثبیت شده داشت و افراد ارشدی که با این تحلیل درگیر بودند، همگی با آن چارچوب آشنا بودند. این به ما امکان داد تا رویکرد عادی مدیریت ریسک را برای افزایش کارایی و اثربخشی آن تنظیم کنیم.

چندین خطر مرتبط با آب و هوا قبلاً توسط برنامه‌ها و فرآیندهای موجود شرکت مورد توجه قرار گرفته است. ما توانستیم توجه خود را بر موضوعات جدیدی که در تجزیه و تحلیل مطرح شد و فرصت هایی برای گسترش تلاش های اختصاص داده شده به خطراتی که قبلاً به آنها پرداخته شده است، متمرکز کنیم. این رویکرد توجه را به حوزه هایی معطوف کرد که شرکت کنندگان می توانستند با ارزش ترین مشارکت را انجام دهند.

از آنجایی که شرکت‌کنندگان در به‌کارگیری چارچوب ERM شرکت به خوبی تمرین می‌کردند، می‌توان رویکردی کمتر رسمی برای ارزیابی ریسک‌ها نسبت به معمول بدون تضعیف یکپارچگی تمرین اتخاذ کرد. این احساس مالکیت تجزیه و تحلیل را در میان شرکت کنندگان تشویق کرد که با تلاش های دقیق برای اطمینان از جامع بودن آن، باعث ایجاد اعتماد در فرآیند و نتایج آن شد.

در زمینه تغییرات اقلیمی مهم بود که نه تنها به آینده نزدیک، به دامنه اکثر ارزیابی‌های ریسک پرداخته شود، بلکه توجه صریح به نگرانی‌های میان‌مدت و بلندمدت نیز لحاظ شود. این امر مستلزم برخی تنظیمات در چارچوب ارزیابی ERM شرکت بود. اقداماتی برای بازبینی مقیاس‌های ارزیابی پس از کارگاه پذیرفته شد تا اطمینان حاصل شود که ارزیابی‌های خطر تغییرات آب و هوایی آینده را پشتیبانی می‌کنند.

اتخاذ یک رویکرد منعطف، در عین حفظ یکپارچگی تجزیه و تحلیل، مشارکت پرسنل ارشد را که از زمان محدود در دسترس خود آگاه بودند، تقویت کرد. آن‌ها توانستند نشان دهند که طرح‌های موجود قبلاً به بسیاری از خطرات مرتبط با آب و هوا پرداخته و نشان می‌دهند که چگونه این بنیاد با گسترش این تلاش‌ها و با کشیدن ایده‌های تازه در این فرآیند توسعه می‌یابد. در حالی که هیچ خطر شدیدی یافت نشد – که با توجه به فرآیندهای ERM موجود شرکت تعجب آور نبود – مناطقی که تحقیقات و اقدامات اضافی ممکن است ارزشمند باشد شناسایی شدند.

زمینه

شرکت داروسازی

این شرکت طیف گسترده‌ای از محصولات دارویی پیشرفته را برای پیشگیری و درمان بیماری‌ها در افراد، از جمله داروها، واکسن‌ها و بیوداروها برای بازار بین‌المللی تولید می‌کند.

از چندین سایت بزرگ همسایه، با کارخانه ها و انبارهای بسته بندی بین المللی برای حمایت از مشتریان خارج از کشور خود فعالیت می کند. بخش هایی از هر سایت با شرکای سرمایه گذاری مشترک برای ساخت محصولات تخصصی خاص به اشتراک گذاشته می شود. تمرکز کار ما روی دو مرکز اصلی تولید بود.

این شرکت یک تعهد اعلام شده به مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) دارد. دارای ساختار حاکمیتی قوی و فرآیندهای پیچیده برای برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک و نظارت و گزارش دهی محیطی و پایداری است.

هدف

این شرکت می خواست یک استراتژی جامع برای مقابله با تغییرات آب و هوایی و اثرات آن ایجاد کند که شامل:

• اثرات مستقیم بر تولید و عملیات تجاری، از جمله زنجیره تامین
• اثرات غیرمستقیم، از جمله موارد مرتبط با سیاست های دولت و نظارتی در کشورهایی که شرکت در آن فعالیت می کند، و الزامات گزارش CSR مبادلات اوراق بهادار و سایر سهامداران.

کارگاه ریسک بخشی از استراتژی گسترده این شرکت برای تغییرات آب و هوایی بود. هدف استراتژی این بود:

• اطمینان حاصل کنید که شرکت دارای چارچوب مدیریت ریسک برای تغییرات آب و هوایی است که با آشکار شدن اطلاعات جدید و سیاست‌های جدید مرتبط با آب و هوا، انعطاف‌پذیر و سازگار باشد.
• به شرکت دیدگاهی واقع بینانه از خطرات مربوط به آب و هوا ارائه دهید که احتمال دارد با آن مواجه شود، بنابراین می تواند در صورت لزوم اقدامات اولیه را انجام دهد.
• آن را قادر می سازد تا به ذینفعان خود نشان دهد که به طور کامل به تغییرات آب و هوا و اثرات آن پرداخته است.

روند

بررسی اجمالی

ارزیابی ریسک از دستورالعمل‌های صادر شده توسط اداره گلخانه استرالیا (AGO، 2006)، تأثیرات تغییر آب و هوا و مدیریت ریسک – راهنمای کسب و کار و دولت پیروی کرد . این رویکرد با استاندارد بین‌المللی ISO 31000، دستورالعمل‌های مدیریت ریسک ، با افزودن صریح سناریوهای مربوط به تغییر آب و هوا به مرحله «حوزه، زمینه و معیارها» همراستا است. فرآیند اصلی در شکل 1 نشان داده شده است. (توجه: Broadleaf و همکارانش در Marsden Jacob Associates راهنمای AGO را نوشتند.)

کارگاه ها

ما روی قسمت های اولیه فرآیند نشان داده شده در شکل 1 تمرکز کردیم:

• ایجاد دامنه و زمینه، معادل مرحله پویش محیطی برنامه‌ریزی استراتژیک «سنتی»، با تمرکز ویژه در این مطالعه موردی بر روی سناریوهای قابل قبول تغییر آب و هوا که ممکن است بر شرکت و سهامداران آن تأثیر بگذارد.
• ارزیابی ریسک، سه جعبه مرکزی در نمودار، مربوط به شناسایی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی منابع اصلی عدم اطمینان برای شرکت در کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت است.

ما دو کارگاه را تسهیل کردیم، یکی برای محدوده و زمینه و دیگری برای عدم قطعیت (شکل 2). همانطور که در بخش‌های بعدی بحث شد، فعالیت‌ها برای ویژگی‌های شرکت، آب‌وهوا و محیطی که در آن فعالیت می‌کرد، و عملکرد صحیح مدیریت ریسک تنظیم شدند. نتایج حاصل از کل فرآیند ورودی مهمی را در بحث های برنامه ریزی استراتژیک شرکت تشکیل داد.

شرکت کنندگان

شرکت کنندگان در کارگاه شامل روسای کمیته های ریسک شرکت و سایت، مدیران اجرایی واحدهای تجاری اصلی و مدیران ارشد فنی و عملکردی از دفتر مرکزی شرکت و سایت ها بودند.

همه شرکت کنندگان نقش های سطح بالایی در شرکت داشتند و درک خوبی از هدف و اهداف استراتژیک شرکت داشتند. همه آنها درگیر برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری در شرکت بودند.

تخصص فنی و عملکردی آنها شامل تولید، عملیات، زنجیره تامین، CSR، توسعه تجاری، کیفیت، سلامت و ایمنی، محیط زیست، حقوقی، فناوری اطلاعات و اتوماسیون، مهندسی، نگهداری، منابع انسانی، و فروش و بازاریابی می‌شود.

آنها در بحث ها و کارگاه ها خود را به عنوان یک تیم قوی، حمایت کننده و با دید باز نشان دادند.

محدوده و زمینه

هدف

هدف از کارگاه زمینه کمک به اطمینان از این بود که همه عواملی که ممکن است تحت تأثیر تغییرات آب و هوایی قرار گیرند در نظر گرفته شده و عوامل مربوطه در کارگاه خطر گنجانده شوند. این مهم بود تا اطمینان حاصل شود که تجزیه و تحلیل جامع است، و برای دیگران روشن می شود که هیچ چیز قابل توجهی نادیده گرفته نشده است. بنابراین هم ابزاری برای مدیریت کارگاه ریسک و هم ابزاری برای ارتباط بود.

مطالب توجیهی

مطالب توجیهی برای کارگاه زمینه از:

• طیف گسترده ای از اسناد دقیق شرکت که عملیات و زنجیره تامین آن را توصیف می کند
• گزارش هایی در مورد علم آب و هوا، مقررات و سیاست های آب و هوایی، و مجموعه ای از سناریوهای آب و هوایی مرتبط
• چارچوب و فرآیندهای مدیریت ریسک شرکت، و همچنین راهنمایی در مورد درک عدم قطعیت مربوط به آب و هوا.

محدوده

تمرکز اصلی این تمرین بر روی تغییرات آب و هوایی و اثرات آن بر شرکت بود. یک رویکرد جامع اتخاذ شد که شامل موارد زیر بود:

• مناطقی که کارخانه‌های تولیدی، تأسیسات بسته‌بندی و انبارهای شرکت در آنها قرار داشتند.
• مناطقی که نهاده‌های مهم تولید در آنها منشأ می‌شود یا زنجیره‌های تامین شرکت ممکن است آسیب‌پذیر باشد
• حوزه های قضایی که در آن تغییرات در سیاست های آب و هوایی ممکن است بر شرکت تأثیر بگذارد.

یکی از ویژگی‌های کلی دامنه این بود که این تجزیه و تحلیل باید هر گونه خطری را که بر کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد که ریشه در تغییرات آب‌وهوایی دارد یا ممکن است تحت تأثیر قابل‌توجهی قرار گیرد، در بر می‌گیرد.

سهامداران

ذینفعان به طور مفصل به عنوان بخشی از فعالیت های برنامه ریزی استراتژیک قبلی در نظر گرفته شده بودند. این تجزیه و تحلیل با در نظر گرفتن زمینه مورد علاقه مرتبط با آب و هوا در اینجا بررسی و گسترش داده شد.

برای هدایت بحث از دو مجموعه سوال استفاده شد:

• اگر شرکت تحت تأثیر تغییرات آب و هوایی قرار گیرد، چه کسی ممکن است به طور غیر مستقیم تحت تأثیر قرار گیرد و چگونه؟ (به عنوان مثال، جدول 1 را ببینید)
• چه کسی ممکن است مستقیماً تحت تأثیر تغییرات آب و هوایی قرار گیرد، و این چگونه ممکن است بر شرکت تأثیر بگذارد؟ (به عنوان مثال، جدول 2 را ببینید).

این به شناسایی کمک کرد:

• نگرانی های جدید بالقوه ذینفعانی که قبلاً شناسایی شده بودند
• احزاب ناشناس قبلی که علاقه مند به تغییرات آب و هوایی و واکنش های شرکت به آن هستند.

سناریوهای تغییر اقلیم

سناریوهای تغییر اقلیم برای مناطقی که کارخانه‌های تولیدی و زنجیره‌های تامین در آن قرار داشتند، توسعه یافت. آنها بر اساس پیش‌بینی‌های مدل‌سازی محلی و بین‌المللی اخیر بررسی‌شده و مطابق با پیش‌بینی‌های میان‌مدت پانل بین‌دولتی تغییرات آب‌وهوایی (IPCC) برای کوتاه‌مدت و بلندمدت بودند. آنها «بهترین تخمین» تغییرات آب و هوایی را در جهت و بزرگی نشان دادند، با این فرض که کاهش قابل توجهی در انتشار گازهای گلخانه‌ای جهانی کمتر از «کسب و کار معمول» در دهه‌های آینده به دست نیامد.

برای اکثر متغیرهای آب و هوایی ارائه شده، بیشترین عدم قطعیت در بزرگی به جای جهت تغییر است. به عبارت دیگر، روندها مشخص بود، اما نرخ تغییر کمتر قطعی بود. به عنوان مثال، تقریباً (بیش از 99٪ احتمال) وجود دارد که گرمایش جهانی در قرن آینده وجود داشته باشد و این گرم شدن با افزایش دفعات روزهای گرم و کاهش فراوانی روزها و شب های سرد در بیشتر موارد همراه باشد. مناطق. به طور مشابه، بسیار محتمل است (90-99٪ احتمال) که فراوانی رویدادهای بارندگی شدید افزایش یابد.

سناریوهای تغییر اقلیم عوامل مرتبط با دما، بارندگی فصلی، خشکسالی و سیل، طوفان و باد و خطر آتش سوزی را مورد توجه قرار دادند.

سناریوهای سیاست آب و هوا

سناریوهای سیاست آب و هوایی برای حوزه های قضایی محلی و ملی توسعه داده شد. آنها قضاوت‌هایی را درباره محتمل‌ترین جهت و در صورت امکان، میزان تغییرات در سیاست‌های مربوط به عملیات محلی شرکت، با تکیه بر اطلاعات موجود در مورد سیاست‌های دولت ملی و استانی منعکس کردند.

سناریوهای سیاستی برای دو دوره زمانی ارائه شد: کوتاه مدت (در 5 سال آینده) و میان مدت (20 سال آینده)، که پس از آن پیش بینی سیاست غیرمنطقی خواهد بود.

همانند سناریوهای تغییر آب و هوا، سطح اطمینان در جهت سیاست به طور قابل توجهی بیشتر از میزان تغییرات بود که در بیشتر موارد حتی در کوتاه مدت بسیار نامشخص بود. عدم اطمینان در مورد میزان تغییرات، تعداد زیادی از عوامل سیاسی، اقتصادی و اجتماعی را منعکس می کند که بر تصمیم گیری در مورد موضوعاتی مانند تغییرات آب و هوا، انرژی، آب و مدیریت پسماند تأثیر می گذارد.

سناریوهای سیاست اقلیمی عوامل مرتبط با قیمت کربن، قیمت‌های اوج و پایدار انرژی، در دسترس بودن و قیمت‌ها آب، مقررات و هزینه‌های مدیریت زباله و هزینه‌های مربوط به انطباق را مورد توجه قرار می‌دهند.

چارچوب بحث

ما یک ساختار اولیه را برای بحث در کارگاه زمینه، بر اساس مطالب خلاصه شده در یادداشت توجیهی ایجاد کردیم. ما ساختار را در طول این کارگاه آموزشی مورد بازنگری قرار دادیم تا ساختار و دستور کار کارگاه ارزیابی را ایجاد کنیم.

سرفصل های اصلی در ساختار اصلاح شده در شکل 3 خلاصه شده است.

• سرفصل های نشان داده شده در اینجا برای تعیین دستور کار و جدول زمانی کارگاه استفاده شد
• جزئیات زیادی وجود داشت که در اینجا نشان داده نشده بود، که در مورد هر موضوع بسط می‌داد و یک منبع داده و راهنمایی برای تشویق و اطلاع‌رسانی به بحث مفصل در سراسر کارگاه ارزیابی ارائه می‌کرد.

عواقب

در طول این کارگاه آشکار شد که بسیاری از خطرات بالقوه مرتبط با آب و هوا قبلاً، حداقل تا حدی، توسط فرآیندهای تجاری جداگانه مانند مدیریت ریسک سازمانی، و تداوم کسب‌وکار و برنامه‌ریزی اختلال پرداخته شده است. توافق شد که کارگاه ارزیابی بر بررسی کارهای بیشتر و اطلاعات مورد نیاز متمرکز شود. اگر خطراتی در معرض خطر قرار می گرفت که تا به امروز به آن توجه نشده بود، برای پر کردن آن شکاف ها اقدام می شود.

منابع عدم قطعیت

مطالب توجیهی

ساختار شکل 3، به سطح بعدی از جزئیات و با اسناد پشتیبان مربوطه گسترش یافته است، مبنایی را برای خلاصه کردن بحث زمینه و تولید مطالب توجیهی برای کارگاه ارزیابی تشکیل می دهد.

ساختار و عملکرد کارگاه

در طول کارگاه، هر موضوع در شکل 3 مورد بررسی و بحث قرار گرفت تا مشخص شود:

• چه عواملی در کار بودند که ممکن است با تغییر اقلیم یا سیاست تغییر آب و هوا در تعامل باشند
• در مواردی که در عملیات تجاری فعلی، با اطلاع از فعالیت های مدیریت ریسک یا طرح های اختلال، کنترل هایی وجود داشت که مرتبط با این عوامل بود.
• چه اطلاعات اضافی مورد نیاز است یا می تواند برای کسب و کار مفید باشد تا به مدیریت ریسک برای تغییرات آب و هوا یا اهداف مرتبط کمک کند
• چه اقداماتی برای پر کردن شکاف های مشاهده شده لازم بود
• این که آیا هر خطری به اندازه کافی مهم بود که اکنون قابل تجزیه و تحلیل باشد یا خیر.

بحث جنبه های کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت عدم قطعیت آب و هوا را پوشش داد. حوزه‌هایی از کسب‌وکار که یا احساس می‌شد به وضوح عاری از ریسک‌های مرتبط با آب و هوای مادی هستند، به‌طوری‌که گذراندن شکل تجزیه و تحلیل می‌توانست تمرینی خالی باشد، یا در بخش دیگری از تجزیه و تحلیل گنجانده شده‌اند، تنها مورد بحث قرار گرفتند. به طور خلاصه. برای موضوعاتی که به تفصیل مورد بررسی قرار گرفتند، جنبه‌هایی از بحث که برای برنامه‌ریزی استراتژیک و تجاری مهم بودند در قالبی مانند جدول 3 آورده شده‌اند.

عواقب

اثرات مستقیم تغییرات آب و هوایی بر تجارت شرکت در کوتاه مدت تا میان مدت جزئی به نظر می رسد. آنها تا حد زیادی محدود به افزایش اندک در هزینه های برخی از نهاده های بیولوژیکی، انرژی و آب بودند که ناشی از تغییرات آب و هوایی یا افزایش هزینه های تولید کننده یا فشار بر منابع سنتی تامین بود.

محدودیت‌های نظارتی قابل‌توجهی در مورد انتشار گازهای گلخانه‌ای در آن زمان برای شرکت اعمال نمی‌شد، اگرچه می‌توانستند در میان مدت با کاهش بعدی آستانه‌های انتشار اعمال شوند. اثرات غیرمستقیم سایر تغییرات سیاست های مرتبط احتمالاً منجر به افزایش اندک در هزینه های انرژی در کوتاه مدت می شود. علاوه بر این، فشارهای اجتماعی و مقررات سختگیرانه فزاینده دفع زباله می تواند هزینه های اضافی را بر تجارت تحمیل کند و به طور بالقوه به اعتبار شرکت آسیب برساند.

در حالی که احساس نمی شد آنها در چند سال آینده خطرات قابل توجهی داشته باشند، چند حوزه شناسایی شدند که بررسی بیشتر در آنها محتاطانه باشد. اینها عبارت بودند از:

• بزرگی بالقوه هزینه ورودی افزایش یا محدودیت در دفع آب و زباله جامد
• هزینه مواد مصرفی برای جمع آوری نهاده های بیولوژیکی
• اثرات بالقوه تغییرات آب و هوایی بر روی زیستگاه و در دسترس بودن محصولات ورودی بیولوژیکی خاص
• فرصت‌هایی برای بهره‌برداری از قدرت خارج از پیک و منابع انرژی جایگزین
• اطمینان از اینکه مقررات با اپراتورهای سرمایه گذاری مشترک به عنوان نهادهای جداگانه برای گزارش دهی و کنترل انتشار رفتار می کند.

با توجه به اقدامات ذکر شده در خروجی های کارگاه، اثر نامطلوب کل ریسک های شناسایی شده بعید به نظر می رسد که برای شرکت طبقه بندی شود. با این حال، زمینه های زیادی برای بهبود وجود داشت، و برخی فرصت های روشن برای بهره برداری وجود داشت.

درس ها

خطرات قبلاً شناسایی شده است

این شرکت دارای چارچوب و فرآیندهای مدیریت ریسک به خوبی تثبیت شده بود. در طول کارگاه زمینه آشکار شد که بسیاری از خطرات مرتبط با آب و هوا قبلاً در نظر گرفته شده بود و در برنامه ها و فرآیندهای شرکت گنجانده شده بود و شرکت کنندگان در کارگاه آنها را به خوبی درک کردند. در این شرایط، تمرکز بر موارد دیگری که باید گنجانده شود، مهم بود.

اگر خطرات قبلاً شناسایی شده باشند و در حال بررسی باشند، نیازی به ایجاد اختلال در فرآیندهای موجود نیست. تلاش های تکراری نکنید و با مراجعه مجدد به ارزیابی ریسک موجود، وقت افراد ارشد را تلف نکنید، مگر اینکه امکان بهبود واضح وجود داشته باشد. خیلی بهتر است که روی منابع عدم اطمینان تمرکز کنید که ممکن است خطرات جدیدی را برای اهداف و نتایج تجاری شرکت ایجاد کند.

اگر چیزها خراب نباشند، نیازی به تعمیر ندارند!

تحلیل و ارزیابی ریسک

همه شرکت کنندگان با چارچوب، فرآیندها و ابزارهای ERM شرکت آشنا بودند. ما سعی نکردیم پیامدها و احتمالات را با استفاده از مقیاس‌های اندازه‌گیری رسمی تحلیل کنیم. درعوض، به این مدیران ارشد اجازه دادیم تا از قضاوت (آگاهانه) خود در مورد ریسک‌های تازه شناسایی‌شده مهم و شایسته پیگیری استفاده کنند.

اگر اطلاعات ساختاریافته کافی برای تصمیم گیری آگاهانه مدیران ارشد در دسترس باشد، تجزیه و تحلیل رسمی ریسک ضروری نیست. در این مورد، اکثر نتایج واضح بودند، و تجزیه و تحلیل دقیق‌تر تنها برای چند حوزه که عدم قطعیت قابل توجهی وجود داشت و اطلاعات پشتیبانی اضافی مورد نیاز بود، در نظر گرفته شد.

اگر سود کمی از آن به دست می‌آید، یا اگر اطلاعات کافی وجود ندارد، با تجزیه و تحلیل رسمی ریسک خود را خسته نکنید. به هر حال، هدف از تجزیه و تحلیل ریسک کمک به مدیران ارشد برای تصمیم گیری بهتر است – اگر آنها می توانند این کار را به راحتی انجام دهند، الزامات اضافی را تحمیل نکنید.

هر چند مراقب باشید. این یک میانبر قابل قبول در این مورد بود، زیرا شرکت کنندگان کارگاه همه با فرآیندهای مدیریت ریسک شرکت و نحوه کار آنها آشنا بودند. در شرایط دیگر این رویکرد توصیه نمی شود.

جنبه های تغییر اقلیم

فرآیندهای ERM این شرکت به خوبی توسعه یافته بود، اما تمرکز اصلی آنها بر روی موضوعات کوتاه مدت بود. با این حال، انتظار می رفت بیشتر تغییرات آب و هوا و پاسخ های سیاستی مرتبط، پیامدهای میان مدت و بلندمدت داشته باشند.

ما به یک ساختار کارگاهی نیاز داشتیم که تفکر میان‌مدت و بلندمدت و بحث در مورد اینکه چگونه کسب‌وکار و ریسک‌هایی که ممکن است در یک دوره طولانی با آن مواجه است را توسعه دهد، تشویق کند. ما از نموداری مانند شکل 4 برای نشان دادن دوره های مورد علاقه و نشان دادن چگونگی تغییر ریسک ها استفاده کردیم. (توجه داشته باشید که این فقط یک نمونه است. شرکت از ماتریس در این فرم استفاده نکرده است.)

بررسی مقیاس‌ها برای اندازه‌گیری پیامدها و احتمالات در چارچوب ERM شرکت نشان داد که برای تجزیه و تحلیل ریسک‌های میان‌مدت و بلندمدت مرتبط با آب و هوا ایده‌آل نیستند. آنها با این برنامه در ذهن طراحی نشده بودند. مدیران ارشد مسئول فرآیندهای ERM شرکت تشخیص دادند که نیاز به بازنگری و احتمالاً بازنگری چارچوب موجود دارند.

یک چارچوب ERM باید برای هدف مناسب باشد. در صورت بروز شرایط جدید از اصلاح آن نترسید. به عنوان مثال، اگر مسائل مهم تری در آینده به وجود بیایند، شاید با تغییر زمینه های تجاری یا سیاست، مکانیسمی که با آن اولویت های ریسک ها تعیین می شود، ممکن است برای مقابله با ویژگی استراتژیک و بلندمدت تغییرات آب و هوا نیاز داشته باشد.

از آنجایی که تحلیل رسمی ریسک در اینجا انجام نشد، محدودیت‌های مقیاس مهم نبود. با این حال، بررسی‌های دوره‌ای رسمی چارچوب و کاربرد آن باید جزئی از خود چارچوب باشد، و کسانی که مسئولیت‌های ERM در شرکت دارند، نیاز به بازنگری مقیاس‌های تحلیل ریسک را در اوایل چرخه برنامه‌ریزی استراتژیک بعدی خاطرنشان کردند.

انعطاف پذیری

طرح کاری که در اینجا توضیح داده شد شامل دو کارگاه بود، اما جزئیات کارگاه دوم کاملاً با آنچه در ابتدا پیش بینی شده بود متفاوت بود.

همانطور که در بالا اشاره شد:

• ریسک‌های زیادی قبلاً شناسایی شده بودند، بنابراین تمرکز کارگاه دوم بر روی ریسک‌های جدید، به‌ویژه ریسک‌هایی با پیامدهای میان‌مدت و بلندمدت بود.
• برای حمایت از فرآیند توسعه استراتژی شرکت، بحث، کاوش و درک منابع عدم قطعیت مرتبط با آب و هوا و پیامدهای آنها مهمتر از صرف زمان برای تجزیه و تحلیل رسمی ریسک بود، به خصوص که به هر حال مقیاسها برای این کار ایده آل نیستند.

در صورتی که اطلاعات بهتری برای حمایت از تصمیمات مهم ایجاد کند، آماده تنظیم برنامه ها و فرآیندهای خود باشید. هدف مدیریت ریسک اندازه گیری ریسک ها و ایجاد ثبت ریسک نیست، بلکه کمک به مدیران اجرایی در تصمیم گیری بهتر است که منجر به نتایج بهتری برای سازمان می شود.

رویکردهای جامع باعث ایجاد اعتماد به نفس می شود

کاری که در اینجا توضیح داده شد، در مقایسه با کارهای قبلی که عمدتاً بر روی سایت‌ها و واحدهای تولیدی تکی مبتنی بود، رویکردی جامع و کل شرکت داشت. رویکرد اتخاذ شده در اینجا به کار عالی انجام شده در سیلوهای واحد تجاری اجازه می دهد تا در کارگاه های سطح بالا کل کسب و کار ادغام شود.

یکی از ارزشمندترین نتایج این رویکرد در سطح شرکت تأیید این بود که شرکت در رویکرد خود به خطرات مرتبط با آب و هوا عملکرد خوبی دارد. این اطمینان بیشتری را برای مدیران ارشد ایجاد کرد که رویکرد استراتژیک آنها مناسب است و شواهدی را که می‌توان به سهامداران، تنظیم‌کننده‌ها و سایر ذینفعان ارائه کرد، پشتیبانی می‌شد.

منابع

AGO (2006)، اثرات تغییر آب و هوا و مدیریت ریسک – راهنمای کسب و کار و دولت . اداره گلخانه استرالیا، کانبرا.

ISO 31000، مدیریت ریسک – دستورالعمل . سازمان بین المللی استاندارد، ژنو.