تفاوت بین مدیران منابع انسانی و مدیران خط چیست؟

تکامل منابع انسانی از اوایل دهه 1900 چالش های زیادی را برای متخصصان منابع انسانی ایجاد می کند. به طور سنتی به عنوان “بخش پرسنل” نامیده می شود ، تمرکز این بخش با افزایش مسئولیت ها به دلیل تغییرات در سازمان ها تغییر کرده است. آنچه قبلاً وظایف واحد منابع انسانی و مدیر خط به وضوح تعریف می شد ، اکنون مبهم و منازعات مناقشه است.

نقش مدیر خط
مدیران خط بیشتر تولید و هدف گرا هستند ، زیرا وظیفه آنها ایجاد یا پس انداز پول برای شرکت است. اگر در مرحله ابتدایی تری باشد ، اغلب از مدیران خطی بعنوان ناظر یاد می شود. مدیران خط بیشتر جهت انجام کارها ، حفظ عملکرد کارکنان و رسیدگی به مسائل انضباطی بیشتر به صورت عملی گرا هستند و مسئول هستند.

نقش مدیر منابع انسانی
مدیر منابع انسانی دارای مسئولیت قانونی و اخلاقی در قبال کارمند و شرکت با دامنه بسیار وسیع تر است. برخلاف مدیر خط ، او مستقیماً مسئول عملکرد کارکنان نیست. وظیفه او این است که ببیند به هر موضوعی منصفانه ، قانونی و مطابق با خط مشی شرکت رسیدگی می شود.

بیشتر بیاموزید
تکامل منابع انسانی از اوایل دهه 1900 چالش های زیادی را برای متخصصان منابع انسانی ایجاد می کند. به طور سنتی به عنوان “بخش پرسنل” نامیده می شود ، تمرکز این بخش با افزایش مسئولیت ها به دلیل تغییرات در سازمان ها تغییر کرده است. آنچه قبلاً وظایف واحد منابع انسانی و مدیر خط به وضوح تعریف می شد ، اکنون مبهم و منازعات مناقشه است.

نقش مدیر خط
مدیران خط بیشتر تولید و هدف گرا هستند ، زیرا وظیفه آنها ایجاد یا پس انداز پول برای شرکت است. اگر در مرحله ابتدایی تری باشد ، اغلب از مدیران خطی بعنوان ناظر یاد می شود. مدیران خط بیشتر جهت انجام کارها ، حفظ عملکرد کارکنان و رسیدگی به مسائل انضباطی بیشتر به صورت عملی گرا هستند و مسئول هستند.

نقش مدیر منابع انسانی
مدیر منابع انسانی دارای مسئولیت قانونی و اخلاقی در قبال کارمند و شرکت با دامنه بسیار وسیع تر است. برخلاف مدیر خط ، او مستقیماً مسئول عملکرد کارکنان نیست. وظیفه او این است که ببیند به هر موضوعی منصفانه ، قانونی و مطابق با خط مشی شرکت رسیدگی می شود.

توسط Techwalla برای شما آورده شده است
ادراکات
مدیران خط می توانند مدیران منابع انسانی را یک مانع و بیشتر شبیه یک اداره پلیس “سیاست های دستی-ضرب و شتم” تلقی کنند. برعکس ، مدیران منابع انسانی می توانند به دلیل عدم آموزش و درک قوانین استخدامی ، مدیران خط را “دعاوی راه رفتن” تلقی کنند.

راه حل
مدیران منابع انسانی باید در یادگیری تجارت و چگونگی دستیابی به اهداف با مدیر خط وقت بگذرانند. مدیران خط باید توسط مدیران منابع انسانی در مسائل حقوقی و روابط کارکنان آموزش ببینند.

مشتاقانه منتظر است
به نظر می رسد که با پیچیده تر شدن کار و سخت گیری قوانین استخدامی ، برخی از دیدگاه های مثبت بین ذهن منابع انسانی و مدیران خطی انجام شده است. مدیران منابع انسانی نیز با افزایش درک خود از کسب و کار ، در راستای روابط بهتر با مدیران خط مشی هستند.