آتی تکنیک در این زمینه چند رشته ای از استفاده آینده پژوهی توسط آینده پژوهان در آمریکا و استرالیا و آینده پژوهی توسط futurologists در اتحادیه اروپا، شامل طیف متنوعی از روش های پیش بینی، از جمله تفکر پیش بینی، backcasting، شبیه سازی و چشم انداز. برخی از روش‌های پیش‌بینی عبارتند از، روش دلفی، تحلیل لایه‌ای علی، پویش محیطی، تحلیل مورفولوژیکی و برنامه‌ریزی سناریو.

پروتکل های تفکر پیش بینی کننده

روش دلفی 

روش دلفی تکنیک بسیار محبوبی است که در آینده پژوهی استفاده می شود. این توسط گوردون و هلمر در سال 1953 در RAND توسعه یافت . می توان آن را به عنوان روشی برای ساختاردهی فرآیند ارتباط گروهی تعریف کرد، به طوری که این فرآیند در اجازه دادن به گروهی از افراد، به عنوان یک کل، برای مقابله با یک مشکل پیچیده موثر است. ^[1]

از پرسشگری مستقل و تکراری گروهی از متخصصان برای ارزیابی زمان، احتمال، اهمیت و پیامدهای عوامل، روندها و رویدادها در رابطه با مشکل مورد بررسی استفاده می‌کند. اعضای پانل گرد هم نمی آیند، بلکه به صورت انفرادی در دور مورد بازجویی قرار می گیرند. پس از دور اولیه، فهرستی از پاسخ‌های ناشناس از سایر اعضای پانل به اعضای میزگرد داده می‌شود که می‌توانند از آن برای اصلاح دیدگاه‌های خود استفاده کنند.

انجام مطالعات با استفاده از روش دلفی دشوار است. استفاده از روش دلفی مستلزم توجه زیادی به انتخاب کارشناسان شرکت کننده است و پرسشنامه ها باید از قبل با دقت آماده و آزمایش شوند. آماده سازی اولیه و دورهای بعدی بازجویی از اعضای میزگرد زمانبر است.

نقطه قوت اصلی دلفی توانایی آن در کاوش آرام و عینی موضوعاتی است که نیاز به قضاوت دارند. بر خلاف جلسات پانل، روش دلفی تکراری اجازه می‌دهد تا پیش‌بینی و ارزیابی بدون تأثیر شخصیت‌های قوی یا شهرت بر سایر اعضای هیئت‌مدیره انجام شود و همچنین بر مشکل گردآوری همه کارشناسان در یک زمان و مکان واحد غلبه می‌کند.

تحلیل لایه‌ای علّی (CLA) [

مقاله اصلی: تحلیل لایه‌ای علّی

این روش که توسط سهیل عنایت الله ابداع شده است ، یکی از جدیدترین تحولات آینده پژوهی است. تحلیل لایه‌ای علّی بر «باز کردن» حال و گذشته برای ایجاد آینده‌های جایگزین به جای ایجاد تصویری از آینده‌ای خاص تمرکز دارد.

به بعد عمودی آینده پژوهی، با لایه های تحلیل مربوط می شود. CLA بر این فرض استوار است که روشی که در آن یک مسئله فرموله می شود، راه حل های خط مشی و بازیگران مسئول آغاز تحولات را تغییر می دهد.

اصل کلیدی روش استفاده و ادغام راه های مختلف دانستن است.

استفاده از این روش مزایای زیادی دارد. تحلیل لایه‌ای علّی، دامنه و غنای سناریوها را افزایش می‌دهد. منجر به گنجاندن راه های مختلف شناخت در بین شرکت کنندگان در کارگاه ها می شود. از طریق ترکیب عناصر غیر متنی و هنری، طیف وسیع تری از افراد را جذب می کند. بحث را فراتر از بدیهیات به عمیق تر و حاشیه ای گسترش می دهد. و منجر به اقدامات سیاستی می شود که می تواند توسط لایه های جایگزین تحلیل آموزش داده شود.

اسکن محیطی 

اسکن محیطی معمولاً در شروع یک پروژه آتی استفاده می شود. هدف آن کاوش گسترده در تمام گرایش‌ها، مسائل، پیشرفت‌ها، رویدادها و ایده‌ها در طیف وسیعی از فعالیت‌ها است. اطلاعات از منابع مختلفی مانند روزنامه ها، مجلات، اینترنت، تلویزیون، کنفرانس ها، گزارش ها و همچنین کتاب های علمی تخیلی جمع آوری می شود. ابزارها و روش‌شناسی‌های مختلفی توسط شرکت‌های بزرگ برای بررسی سیستماتیک محیط بیرونی خود استفاده می‌شود. نمونه ای از ساختار پر استفاده FUTURE است که توسط فوتوریست پاتریک دیکسون در کتاب Futurewise شرح داده شده است.– F(ast)، U(rban)، T(ribal)، U(universal)، R(adical)، E(thical). باید به کارت‌های وحشی بالقوه توجه شود – رویدادهای با احتمال کم (یا احتمال نامشخص) اما تأثیر بالقوه بالا.

اسکن برای ایجاد تصویری جامع از عواملی که می تواند بر استراتژی تأثیر بگذارد استفاده می شود.

در فرآیند پویش محیطی چهار نوع شاخص قابل بررسی است:

1. سیگنال های تنهایی (عوامل فردی که ممکن است تغییر را نشان دهد)
2. رویدادهای شاخص (در زمینه های مختلف زندگی)
3. پیش بینی های کارشناسان
4. توصیفات آماری (برای به تصویر کشیدن توسعه عناصر مطالعه).

تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی 

تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی تکنیکی است که توسط فریتز زویکی (1966، 1969) برای کاوش در تمام راه حل های ممکن برای یک مجموعه مسئله چند بعدی و غیر کمی توسعه یافته است.

به عنوان یک تکنیک ساختاردهی مسئله و حل مسئله، تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی برای مسائل چند بعدی و غیرقابل سنجش طراحی شده است که در آن مدل‌سازی و شبیه‌سازی علی به خوبی یا اصلاً عمل نمی‌کند. Zwicky این رویکرد را برای پرداختن به پیچیدگی به ظاهر غیر قابل کاهش توسعه داد. با استفاده از تکنیک ارزیابی همسانی متقاطع (CCA)، سیستم با این حال امکان کاهش، نه با کاهش تعداد متغیرهای درگیر، بلکه با کاهش تعداد راه‌حل‌های ممکن از طریق حذف ترکیب‌های راه‌حل غیرمنطقی در یک جعبه شبکه را می‌دهد.

MA همچنین برای شناسایی فرصت های محصول جدید به کار گرفته شده است. این تکنیک شامل نقشه برداری از گزینه ها به منظور دستیابی به یک چشم انداز کلی از راه حل های ممکن است. این شامل دو فعالیت اصلی است: تجزیه و تحلیل سیستماتیک ساختار فعلی و آینده منطقه از جمله شکاف های موجود در آن ساختار، تحریک برای ایجاد جایگزین جدید، که بتواند شکاف ها را پر کند و هر نیازی را برطرف کند.

برنامه ریزی سناریو

سناریوها یکی از محبوب ترین و متقاعدکننده ترین روش های مورد استفاده در آینده پژوهی هستند. برنامه ریزان دولتی، استراتژیست های شرکتی و تحلیلگران نظامی از آنها برای کمک به تصمیم گیری استفاده می کنند. اصطلاح سناریو توسط هرمان کان در ارتباط با مطالعات نظامی و استراتژیک انجام شده توسط RAND در دهه 1950 وارد برنامه ریزی و تصمیم گیری شد .

می‌توان آن را به‌عنوان پرتره‌ای غنی و با جزئیات از یک دنیای آینده قابل قبول تعریف کرد، دنیایی که به اندازه کافی واضح است که یک برنامه‌ریز بتواند مشکلات، چالش‌ها و فرصت‌هایی را که چنین محیطی ارائه می‌دهد به وضوح ببیند و درک کند.

یک سناریو پیش بینی خاصی از آینده نیست، بلکه توصیفی قابل قبول از آنچه ممکن است اتفاق بیفتد. سناریوها مانند داستان هایی هستند که حول طرح های دقیق ساخته شده بر اساس روندها و رویدادها ساخته شده اند. آنها در انتخاب استراتژی ها، شناسایی آینده های احتمالی، آگاه ساختن مردم از عدم قطعیت ها و باز کردن تخیل آنها و آغاز فرآیندهای یادگیری کمک می کنند.

یکی از نقاط قوت کلیدی فرآیند سناریو تأثیر آن بر طرز تفکر شرکت کنندگان آن است. ذهنیتی که در آن تمرکز بر یک آینده ممکن است، به سمت تفکر متعادل در مورد تعدادی از آینده های جایگزین ممکن تغییر می کند.

تاریخچه آینده

تاریخ آینده مسلم فرض شده است تاریخ از آینده . برخی از نویسندگان، برای مثال، نویسندگان داستان های علمی تخیلی ، به عنوان پس زمینه ای مشترک برای داستان نویسی می سازند. نویسنده ممکن است جدول زمانی وقایع این تاریخ را درج کند. یک زمینه مرتبط تاریخ جایگزین است ، که فرض می‌کند رویداد یا رویدادها در نقطه‌ای از تاریخ گذشته متفاوت بوده است (POD=نقطه عزیمت) و سپس یک جدول زمانی آینده خیالی از آن رویداد ترسیم می‌کند.

نظارت 

این فرآیندی است که هدف آن ارزیابی رویدادها، به‌هنگام وقوع یا بلافاصله پس از آن است. این شامل فعالیت هایی مانند اسکن، تشخیص، طرح ریزی، ارزیابی، پاسخگویی و ردیابی است. پایش یکی از فعالیت های اساسی است که توسط مطالعات آینده انجام می شود.

تحلیل محتوا 

این تکنیک برای مطالعه سیستماتیک و عینی جنبه‌های خاص «پیام‌ها» استفاده می‌شود. چنین «پیام‌هایی» را می‌توان در کتاب‌ها، مجلات، روزنامه‌ها، نامه‌های خصوصی، نشریات احزاب سیاسی، گزارش‌ها، نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، تلویزیون، اینترنت و غیره یافت. این روش برای اینکه قابل اعتماد و معتبر باشد باید با شایستگی بالایی انجام شود.

پس‌کستینگ (تاریخ زیست محیطی) 

این تکنیکی است که اغلب به عنوان نقطه مقابل پیش بینی به آن اشاره می شود. این شامل شناسایی یک سناریوی خاص و ردیابی منشاء و خطوط توسعه آن به زمان حال است.

تجزیه و تحلیل آینه نمای پشت 

این بر این فرض استوار است که هر فرآیند گروهی آینده‌گرا باید مشکلات مردم را در اندیشیدن به آینده مدیریت کند. این مشکلات می تواند ناشی از ترس ها و همچنین عدم تجربه در تفکر آینده باشد.

تجزیه و تحلیل آینه دید پشتی اجازه می دهد تا با ایجاد چشم اندازی جدید که به جای شروع فرآیند در حال، به گذشته نگاه می کند، با ترس های مربوط به آینده مقابله کنید. این روش برای انجام تحلیل کیفی گذشته با استفاده از داده های کمی و کیفی استفاده می شود.

تجزیه و تحلیل ضربه متقاطع 

این روش توسط تئودور گوردون و اولاف هلمر در سال 1966 در تلاشی برای پاسخ به این سوال ایجاد شد که آیا می توان از ادراکات در مورد چگونگی تعامل رویدادهای آینده با یکدیگر در پیش بینی استفاده کرد.

همانطور که مشخص است، بیشتر رویدادها و روندها از جهاتی به یکدیگر وابسته هستند. تحلیل تأثیر متقابل یک رویکرد تحلیلی به احتمالات یک عنصر در مجموعه پیش بینی ارائه می دهد و به ارزیابی احتمالات با توجه به قضاوت در مورد تعاملات بالقوه بین آن عناصر کمک می کند.

این تکنیک می تواند توسط افراد و گروه ها در سطح کیفی ابتدایی استفاده شود و همچنین می توان از آن برای انجام تحلیل کمی پیچیده تر و فشرده تر استفاده کرد. یکی از نقاط قوت آن این است که توجه را به سمت «زنجیره‌های علیت: x ​​بر y تأثیر می‌گذارد؛ y بر z» تأثیر می‌گذارد. از طرف دیگر می تواند بسیار خسته کننده و یکنواخت باشد.

کارگاه های آتی

کارگاه های آتی توسط رابرت جونگک ایجاد شد تا به هر کسی اجازه دهد تا در ایجاد آینده مطلوب خود به جای تصمیم گیری توسط متخصصان مشارکت کند. کارگاه های آینده به شدت عمل محور هستند. هدف آنها ابتدا تصور آینده مطلوب و سپس برنامه ریزی و اجرای آن است.

کارگاه های آینده دارای چهار مرحله متمایز هستند:

1. در مرحله مقدماتی اول، موضوعی که در نظر گرفته خواهد شد، شناسایی و ساختار و جزئیات جلسات ترتیب داده می شود.
2. مرحله عملیاتی شامل روشن شدن موضوع در نظر گرفته شده و بیان تجربیات منفی در شرایط فعلی است.
3. در مرحله فانتزی، شرکت کنندگان در یک جلسه ایده پردازی رایگان، خواسته ها، رویاها، خیالات و دیدگاه های خود را در مورد آینده بیان می کنند. از شرکت کنندگان خواسته می شود که تمام محدودیت ها و موانع واقعیت فعلی را فراموش کنند.
4. مرحله آخر شامل: تجزیه و تحلیل امکان سنجی ایده ها و راه حل های تولید شده در مرحله فانتزی. شناخت محدودیت ها و موانع برای اجرا و کشف چگونگی غلبه بر آنها.

روش مشابهی در جستجوی آینده یافت می شود.

حالت شکست و تحلیل اثرات

تجزیه و تحلیل حالت و اثرات شکست (FMEA) یک روش تجزیه و تحلیل ایمنی است که برای اولین بار برای مهندسی سیستم ها توسعه یافته استکه خرابی های بالقوه در محصولات یا فرآیندها را بررسی می کند. ممکن است برای ارزیابیاولویت های مدیریت ریسک برای کاهش آسیب پذیری های تهدید استفاده شود.

FMEA به انتخاب اقدامات اصلاحی کمک می کند که اثرات تجمعی عواقب چرخه عمر (خطرات) ناشی از خرابی سیستم (عیب) را کاهش دهد.

اقدام اندازه گیری شده 

اقدام اندازه‌گیری شده، اقدامی است که قابلیت تولید را با مقدار اندازه‌گیری شده بهبود می‌بخشد (مثلاً اگر X ساعت اضافه کاری داشته باشید، سپس Y فایل‌های اضافی ارسال شود). اقدامات اندازه گیری شده FMEA را با تطبیق کامل ریسک های محاسبه شده با موارد احتمالی محاسبه شده برای اطمینان از یک نتیجه خاص، افزایش می دهد.

بیوگرافی های آینده

این روش که تصور آینده نیز نامیده می شود، با هدف ایجاد تخیل های فردی، جمع آوری دیدگاه های مردم در مورد آینده و بررسی آنها در مطالعه آینده جمعی است. انتظارات و نظرات مردم به عنوان نشانه مهمی از اهداف ممکن و جهت گیری های احتمالی در نظر گرفته می شود که می تواند بر اقدامات مردم تأثیر بگذارد و در نتیجه آینده را هدایت کند.

چرخ آینده [ ویرایش ]

این روش شکلی از طوفان فکری ساختاریافته است که هدف آن شناسایی و بسته بندی پیامدهای ثانویه و ثالث روندها و رویدادها است. یک روند یا رویداد در وسط یک تکه کاغذ قرار می گیرد و سپس پره های کوچکی مانند چرخ از مرکز کشیده می شوند. تأثیرات و پیامدهای اولیه در حلقه های حلقه اول نوشته شده است.

سپس پیامدهای ثانویه هر ضربه اولیه با تشکیل حلقه دوم مشتق می شود. این اثر موج دار ادامه می یابد تا زمانی که تصویر واضحی از پیامدهایی که رویداد یا روند می تواند داشته باشد وجود داشته باشد. چرخ آینده یک تکنیک بسیار ساده اما قدرتمند برای بیرون کشیدن نظرات و ایده های مردم است. با این حال، به مفروضات اساسی حساس است.

مصنوعاتی از آینده [ ویرایش ]

مصنوعات آینده یک ابزار آینده نگری برای تسهیل تفکر در مورد آینده است. ^[2] امکانات را در قالب اشیاء سه بعدی تخیلی، برچسب ها یا ویدئوها تجسم می کند و تجربه ملموسی از آینده ارائه می دهد. ^[3]

درخت ارتباط 

این یک تکنیک تحلیلی است که یک موضوع بزرگ را به موضوعات فرعی کوچکتر تقسیم می کند. درخت ربط شکلی از ساختار سلسله مراتبی دارد که با سطح بالایی از انتزاع شروع می شود و با جزئیات بیشتری در سطوح زیر درخت به سمت پایین حرکت می کند. این یک تکنیک قدرتمند است که کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که یک مشکل یا موضوع به جزئیات جامع تقسیم می شود و ارتباطات مهم بین عناصر در نظر گرفته شده در هر دو موقعیت فعلی و بالقوه ارائه می شود.

شبیه سازی و مدل سازی 

شبیه سازی و مدل سازی ابزارهای مبتنی بر کامپیوتر هستند که برای نمایش واقعیت توسعه یافته اند . آنها به طور گسترده برای تجزیه و تحلیل رفتارها و درک فرآیندها استفاده می شوند. مدل ها امکان نمایش تغییرات گذشته و همچنین بررسی دگرگونی های مختلف و تأثیر آنها بر یکدیگر و سایر عوامل در نظر گرفته شده را می دهند.

آنها می توانند به درک ارتباط بین عوامل و رویدادها و بررسی پویایی آنها کمک کنند. شبیه سازی فرآیندی است که ساختار و تغییر یک سیستم را نشان می دهد. در شبیه‌سازی، برخی از جنبه‌های واقعیت، معمولاً در مدل، تکرار یا بازتولید می‌شوند. هدف اصلی شبیه سازی تشخیص این است که اگر شرایط خاصی که توسط مدل تقلید می شود ایجاد شود، واقعاً در دنیای واقعی چه اتفاقی می افتد.

اگرچه مدل‌سازی و شبیه‌سازی با توسعه فناوری محاسبات محبوبیت بیشتری پیدا کرد، اما کاربرد این تکنیک‌ها محدودیت‌های خاصی دارد. مدل‌ها ساده‌سازی سیستمی را نشان می‌دهند که در حال بررسی است. بنابراین نتایج باید به دقت مورد توجه قرار گیرند.

همانطور که پیچیدگی سیستم های واقعی افزایش می یابد، مدل ها باید پیچیده تر و پیچیده تر شوند تا واقعیت را با بیشترین دقت نشان دهند. در نتیجه، ممکن است درک و استفاده از آنها به طور فزاینده ای دشوار شود. ماهیت پیچیده آنها می تواند مشکلاتی را در استفاده و مدیریت نتایج ایجاد کند.

از آنجایی که مدل‌ها نسخه ساده‌تری از واقعیت را تشکیل می‌دهند، عوامل خاصی را می‌توان حذف کرد و در نتیجه می‌تواند منجر به اشتباه شود. یافتن و اصلاح چنین اشتباهاتی آسان نیست.

تحلیل شبکه های اجتماعی 

تجزیه و تحلیل شبکه های اجتماعی (که گاهی اوقات نظریه شبکه نیز نامیده می شود ) به عنوان یک تکنیک کلیدی در جامعه شناسی مدرن ، انسان شناسی ، روانشناسی اجتماعی و مطالعات سازمانی و همچنین یک موضوع رایج در حدس و گمان و مطالعه ظاهر شده است.

تحقیقات در تعدادی از زمینه‌های دانشگاهی نشان داده است که شبکه‌های اجتماعی در سطوح مختلف، از خانواده‌ها گرفته تا سطح کشورها، عمل می‌کنند و نقش مهمی در تعیین راه حل مشکلات، اداره سازمان‌ها و میزان موفقیت افراد دارند. در دستیابی به اهداف خود

مهندسی سیستم 

یک رویکرد میان رشته ای به سیستم های مهندسی که ذاتاً پیچیده است، زیرا رفتار و تعامل بین اجزای سیستم همیشه به خوبی تعریف نشده است .

تعریف و توصیف این گونه سیستم ها و زیرسیستم ها و تعاملات بین آنها، هدف اولیه مهندسی سیستم ها است. در برنامه های بسیار بزرگ، یک معمار سیستم ممکن است به عنوان رابط بین کاربر/حامی مالی و مهندس سیستم تعیین شود.

RADM Grace Hopper ، USNR نقل شده است که می گوید: “زندگی قبل از جنگ جهانی دوم ساده بود . پس از آن، ما سیستم هایی داشتیم.”

چشم انداز 

چشم انداز روشی رایج در مطالعات آینده های مطلوب و تاکید بر ارزش هاست. به طور گسترده در برنامه ریزی شهری استفاده می شود. فرآیند چشم انداز بر این فرض استوار است که تصاویر آینده رفتارهای حال مردم را هدایت می کند، انتخاب ها را هدایت می کند و بر تصمیمات تأثیر می گذارد. تصاویر آینده می توانند مثبت یا منفی باشند و با توجه به برداشت ها پاسخ های متفاوتی را به همراه داشته باشند.

چشم انداز معمولاً به عنوان تصویری مثبت و مطلوب از آینده در نظر گرفته می شود و می توان آن را به عنوان بیانیه ای متقاعد کننده و الهام بخش از آینده ترجیحی تعریف کرد که نویسندگان و کسانی که با چشم انداز مشترک هستند می خواهند ایجاد کنند.

تعدادی از مسائل وجود دارد که باید در هنگام استفاده از روش بینایی مورد توجه قرار گیرد. چشم انداز شامل ارزش ها، آرزوها، ترس ها و خواسته های مردم است. برای اینکه فرآیند چشم انداز کار کند، لازم است اطمینان حاصل شود که لیست آرزوهای آرمانی ایجاد نمی کند. این چشم انداز تصویری از آینده است که در کل جامعه به اشتراک گذاشته می شود. و اینکه چشم انداز قابل ترجمه به واقعیت است.

تحلیل روند 

تحلیل روند یکی از متداول ترین روش های مورد استفاده در پیش بینی است. هدف آن مشاهده و ثبت عملکرد گذشته یک عامل خاص و فرافکنی آن به آینده است. این شامل تجزیه و تحلیل دو گروه از روندها است: کمی، عمدتاً بر اساس داده های آماری، و کیفی، که در کل به الگوهای اجتماعی، نهادی، سازمانی و سیاسی مربوط می شوند.

در تحلیل روند کمی، داده ها در امتداد یک محور زمانی رسم می شوند، به طوری که می توان یک منحنی ساده ایجاد کرد. پیش بینی کوتاه مدت بسیار ساده به نظر می رسد. با افزایش تعداد نیروهای دینامیکی که می توانند جهت روند را تغییر دهند، زمانی که روند در آینده تعمیم داده شود، پیچیده تر می شود. این شکل از برون یابی روند ساده به هدایت توجه به سمت نیروها کمک می کند که می توانند الگوی پیش بینی شده را تغییر دهند.

منحنی دقیق‌تر که از تحلیل سری‌های زمانی استفاده می‌کند، اغلب می‌تواند الگوهای داده‌های تاریخی و فعلی شگفت‌انگیز را نشان دهد. تجزیه و تحلیل کیفی روند یکی از روش‌های خلاقانه در آینده پژوهی است .

از آنجایی که روندها هرگز به خودی خود صحبت نمی کنند، شناسایی و توصیف الگوها تا حدی فعالیت تجربی و بخشی خلاقانه است. چالش برانگیزترین بخش تجزیه و تحلیل روندهای کیفی، شناسایی زودهنگام یک گرایش است، زیرا تشخیص یک روند بالغ در تأثیرگذاری بر رفتار افراد «نسبتاً بی فایده» است.

نقش آفرینی تطبیقی 

اگرچه نظریه بازی شبیه به تئوری تصمیم است ، اما به مطالعه تصمیماتی می‌پردازد که در محیطی اتخاذ می‌شوند که در آن بازیکنان مختلف با یکدیگر تعامل دارند. به عبارت دیگر، نظریه بازی انتخاب رفتار بهینه را زمانی که هزینه ها و منافع هر گزینه ثابت نیست، بلکه به انتخاب افراد دیگر بستگی دارد، مطالعه می کند.