شکست تجاری به این اطلاق می شود که شرکتی به دلیل ناتوانی در کسب سود یا کسب درآمد کافی برای پوشش هزینه های خود، فعالیت خود را متوقف می کند . یک تجارت سودآور اگر جریان نقدی کافی برای تامین هزینه ها ایجاد نکند، می تواند شکست بخورد . ^[1]

دلایل

کسب‌وکارها می‌توانند در نتیجه جنگ‌ها ، رکود ، مالیات‌های بالا، نرخ‌های بهره بالا، مقررات بیش از حد ، تصمیم‌های مدیریتی ضعیف ، بازاریابی ناکافی ، ناتوانی در رقابت با سایر مشاغل مشابه، یا عدم علاقه عموم به پیشنهادات کسب‌وکار شکست بخورند . برخی از کسب و کارها ممکن است تصمیم بگیرند قبل از شکست مورد انتظار تعطیل شوند. برخی دیگر ممکن است تا زمانی که 

اداره کسب و کار کوچک ، در مقاله ای در مورد شکست کسب و کارهای کوچک، ^[2] دلایل دیگری برای شکست را از کتاب مایکل ایمز در مورد “مدیریت مشاغل کوچک” فهرست می کند:

• عدم تجربه
• نماینده فروش غیر قابل اعتماد
• سرمایه ناکافی
• مدیریت ضعیف موجودی
• سرمایه گذاری بیش از حد در دارایی های ثابت
• سوء مدیریت مالی کسب و کار
• موقعیت تجاری ضعیف
• مدیریت تنظیم اعتبار ضعیف
• رشد غیر منتظره ^{[ توضیحات لازم است ]}
• درگیر شدن در طاقچه کسب و کار اشتباه
• ناتوانی در بهبودی پس از یک وقفه تجاری بزرگ

^[3]

مطالعه‌ای که در سال 2014 توسط انجمن مدیریت Turnaround منتشر شد ، ارزیابی می‌کند که بیشتر بحران‌های تجاری ناشی از اشتباهات مدیریت ارشد است. شایع‌ترین دلایل بحران این است که مدیریت به استراتژی‌ای ادامه می‌دهد که دیگر برای شرکت کار نمی‌کند (54.6%)، و ارتباط خود را با بازار و مشتریان خود از دست داده و نمی‌خواهند خود را با تغییراتی که در اطراف آنها رخ می‌دهد وفق دهند. (51.6%). داشتن یک استراتژی واضح که به خوبی به تمام مناطق عملیاتی منتقل می شود، استراتژی که از USP ها استفاده می کند و می سازد، ^{[ تعریف مورد نیاز ]}برای هر شرکتی مطلوب است اما اغلب اینطور نیست. تصمیمات استراتژیک نادرست (39.4%) اغلب به دلیل نبود یک استراتژی مشخص اتخاذ می شود و می تواند تأثیر قابل توجهی بر موقعیت مالی شرکت در بازار داشته باشد. ^[4]

نظرات زیادی در مورد مهم ترین دلیل شکست کسب و کارها وجود دارد:

• پیتر دراکر مدعی شد مهمترین دلیل شکست کسب و کارها این است که مدیریت نپرسیده است که “کسب و کار ما چیست؟” به شکلی واضح و واضح. ^[5]
• اریک تی واگنر، که 30 سال تجربه به عنوان یک کارآفرین سریالی دارد، می گوید که کارآفرینان هنگام توسعه محصولات جدید شکست می خورند زیرا به جای درک کامل نیازهای مشتریان، “به غار عقب نشینی می کنند”. نظرسنجی از بیش از 1000 صاحب کسب و کار SME استرالیا نشان داد که شکست کسب و کار به احتمال زیاد به دلیل ناتوانی در مدیریت هزینه ها است. ^[6]
• دکتر کریستوف لیمبرسکی علل داخلی را در یک جدول زمانی 38 ساله تجزیه و تحلیل کرد که نشان می‌دهد فقدان کنترل مالی به عنوان یک عامل بحران کمتر و کمتر مرتبط می‌شود. در سال 1984، کنترل مالی ناکافی همچنان به 75 درصد از تمام بحران‌های شرکت کمک می‌کرد. در نظرسنجی او در سال 2014، تنها 36 درصد یا مشاوران تجدید ساختار، کنترل مالی ناکافی را دلیل کاهش گزارش کردند. ^[7]
• طبق مطالعه ای که توسط Industry Canada انجام شده است، “دلیل اصلی شکست (کسب و کار) مدیریت بی تجربه است. مدیران شرکت های ورشکسته تجربه، دانش یا چشم اندازی برای اداره تجارت خود ندارند.” ^[8]
• M. Victor Janulaitis در سال 2018 از 278 سازمان در مورد اینکه چرا طرح‌های بازیابی بلایا و تداوم کسب‌وکار شکست می‌خورند نظرسنجی کرد و دریافت که پس از 12 ماه، 51٪ از مشاغل کوچک تا متوسط ​​قادر به بازگشایی درهای خود نیستند. ^[9]

وقایع بعد از انحلال 

پس از بسته شدن، یک کسب و کار ممکن است منحل شود و دارایی های آن پس از تشکیل پرونده انحلال مجددا توزیع شود. کسب‌وکاری که چندین مکان را اداره می‌کند ممکن است به فعالیت خود ادامه دهد، اما برخی از مکان‌های خود را که عملکرد ضعیفی دارند، ببندد، یا در مورد تولیدکننده، تولید برخی از محصولات خود را که فروش خوبی ندارند متوقف کند. برخی از شرکت‌های شکست‌خورده توسط مالک جدیدی خریداری می‌شوند که ممکن است بتواند شرکت را بهتر اداره کند، و برخی با شرکت دیگری ادغام می‌شوند که سپس عملیات آن را بر عهده می‌گیرد. برخی از مشاغل خود را از طریق ورشکستگی نجات می دهندیا حفاظت از ورشکستگی، در نتیجه به خود اجازه می دهند تا بازسازی کنند. پیامدهای متعددی برای مالکان/سهامداران وجود دارد، مانند مسئولیت محدود، امور مالی و تداوم (اگر سهامدار مایل به ادامه کار نباشد).