ده اصل برای اندیشیدن به آینده: آغازگری برای متخصصان محیط زیست

هر تصمیمی که می‌گیرم در آینده است، اما خیلی از ما هرگز یاد نمی‌دهیم که چگونه درباره آن فکر انتقادی کنیم. این راهنما با شناسایی و بررسی 10 اصل برای اندیشیدن به آینده به همراه راهبردهای مرتبط برای بهبود آینده نگری محیطی به این موضوع می پردازد. اصول و راهبردها از حوزه فرا رشته ای آینده پژوهی استخراج شده است. در مجموع، این اصول و استراتژی‌ها می‌توانند برنامه‌ریزان، مدیران و سیاست‌گذاران محیطی را به سمت انتظارات ارزیابی کنند برای آینده کمک کنند.
کلید واژه ها
آینده نگری
آینده
استراتژی ها
آینده پژوهی
آینده پژوهی
نقل قول
Bengston, David N. 2017. ده اصل برای تفکر در مورد آینده: آغازگری برای متخصصان محیط زیست.

1. آینده غیرقابل است
اصل
یک اصل اساسی برای تفکر در مورد آینده این است که آن را
جمع است: به جای یک آینده واحد، تعداد بیشماری وجود دارد
آینده های جایگزین ممکن (Dator 2002، de Jouvenel
1967، ماشینی 1993b). ایده آینده های متکثر الف است
باور عمومی در مورد ماهیت آینده در میان
آینده پژوهان، اما آینده های متکثر با عادی ما بیگانه هستند
الگوی گفتار و تفکر (مه 2002). که در
استفاده روزمره انگلیسی ما به “آینده” اشاره می کنیم که انگار همینطور است
مفرد آینده پژوهان اغلب در مورد “آینده” صحبت می کنند (Dator
2002).
بیشاپ (1998) معتقد است که نگاه کردن به آینده به عنوان
جمع برای درک و آمادگی برای آن برتر است
آینده بلندمدت به دلیل پیش‌بینی‌های تک و روشن
یک حس قطعیت کاذب بدهد “آینده پژوهان بر این باورند
تصمیم گیری بر اساس یک پیش بینی واحد مانند قرار دادن است
تمام تخم مرغ های شما در یک سبد» (اسقف 1998: 40). هدف
تفکر آینده برای کمک به تصمیم گیرندگان برای آماده شدن است
مجموعه ای از آینده های قابل قبول، به جای غیرممکن
وظیفه پیش بینی های بلند مدت دقیق آنجا
راهی برای اثبات قطعی اینکه آینده متکثر است وجود ندارد،
اما تعدد آینده های ممکن در آن آشکار است
تاریخ‌های خلاف واقع مورخان برجسته، که
نشان می دهد که رویدادها چگونه می توانند به طور چشمگیری متفاوت باشند
آشکار شد و هیچ چیز در گذشته اجتناب ناپذیر نبود
(کاولی 2001، فرگوسن 2000).

2. آینده ممکن است،
محتمل، محتمل و
ترجیحا
اصل
آینده پژوهان اغلب چهار اما مجزا را تشخیص می دهند
انواع مرتبط با یکدیگر از آینده های جایگزین: ممکن،
معقول، محتمل و مرجح، برای مثال،
هنچی (1978)، هاینز و بیشاپ (2006)، و ماسینی
(1993b) (توجه داشته باشید که برخی، مانند آمارا [1981]، بل
[1997] و تافلر [1978] سه نوع را از هم متمایز می کنند:
ممکن، محتمل و مرجح). با در نظر گرفتن همه
چهار نوع آتی بازده جامع تر است
و دید رو به جلو روشنگر. آینده های احتمالی توسط
تا کنون بزرگترین و گسترده ترین طبقه از آینده های جایگزین
زیرا قلمرو احتمالات گسترده است (شکل 2). این
دسته شامل معاملات آتی است که بسیار بعید به نظر می رسد
یا “خیلی دور” زیرا ممکن است شامل فناوری باشد
در حال حاضر وجود ندارد یا احتمال بسیار کم است
مناسبت ها. آینده های احتمالی ممکن است فراتر از مرزهای
قابل قبول بودن آینده پژوهان تمایلی به رد غیرقابل قبول ندارند
ایده های دور از دسترس، زیرا «جهان پر از … است
چیزهایی که افراد باهوش و تحصیلکرده در آن کار می کنند
یک بار اعتقاد بر این بود که غیرممکن است» (بل 1997: 78).
«کارت‌های وحشی» نوعی آینده محتمل است
احتمال کم اما در صورت وقوع تاثیر زیاد
(پترسن 1997). نمونه هایی از کارت های وحشی احتمالی هستند
تغییرات ناگهانی آب و هوا (لنتون و همکاران، 2008)، عظیم
شراره خورشیدی که باعث اختلال درازمدت جهانی می شود
الکترونیک و ارتباطات (Riley 2012) و
پیشرفت سریع فناوری نانو (درکسلر 2013).
چنین رویدادهایی احتمال کمی دارند اما می توانند
تاثیرات عظیمی داشته باشد.

3. آینده باز است
اصل
آینده پژوهان اغلب ادعا می کنند که “آینده باز است”
که منظورشان این است که درست نیست و ما داریم
فرصت ها و آزادی برای تأثیرگذاری بر آینده
در جهت مثبت (بیشاپ 1998، Dator 2002، د
Jouvenal 1967، Slaughter 1993). فیزیکی وجود دارد،
محدودیت های بیولوژیکی و اجتماعی در مورد آنچه ممکن است،
حداقل در یک بازه زمانی خاص، اما در محدوده
قلمرو امکان آینده عمدتاً باز است و ما
انتخاب ها و اقدامات می توانند به ایجاد آن کمک کنند. در مورد “باز کردن
آینده” وب سایت، آینده پژوه محیط زیست Jamais Cascio’s
پاسخ به “چرا به آینده فکر می کنیم؟” آن است
آینده پژوهان «در مورد آینده فکر می کنند زیرا ما معتقدیم
دو چیز اساسی: 1) که آینده مهم است.
و 2)، که ما هنوز در آینده ای که خواهیم داشت، حرفی برای گفتن داریم. را
شکل فردا از انتخاب هایی که می کنیم نشات می گیرد
امروز» (کاسیو 2015). Cascio در ادامه معتقد است که ما
می تواند آینده ای بسازد که به معنای بودن باز باشد
دموکراتیک، شفاف، مشارکتی و پر از
بسیاری از گزینه های قابل اجرا

4. آینده مبهم است
اصل
آگاهی از آینده همیشه ناقص است و
به شدت محدود شده است (Cornish 2004). به عنوان دو ژوونل (1967)
بل (1997) و دیگران اشاره کرده اند، هیچ واقعیتی وجود ندارد
در مورد آینده. این امر بدیهی و در عین حال مبالغ هنگفت به نظر می رسد
هر سال پول صرف تلاش های پیچیده می شود
برای پیش بینی دقیق آینده در امور مالی، تجارت،
محیط زیست و بسیاری از زمینه های دیگر. متاسفانه،
سابقه این تلاش ها در بهترین حالت ضعیف بوده است
(Lipset 1983, Makridakis et al. 2010, Pilkey and PilkeyJarvis 2007, Sarewitz et al. 2000, Sherden 1998).
توانایی ما در پیش بینی دقیق و دانش ما
آینده سیستم های پیچیده اجتماعی-اکولوژیکی
لزوماً به دلایل مختلفی محدود هستند. اول این است
ماهیت سیستم های پیچیده، از جمله ظهور آنها
طبیعت و وابستگی حساس به شرایط اولیه
(گلیک 1987). خواص اضطراری یک سیستم نمی تواند
از قسمت ها پیش بینی شود (de Haan 2006). حساس
وابستگی به شرایط اولیه دلالت بر این دارد که ممکن است
قادر به پیش بینی رفتار یک پیچیده یا آشفته است
سیستم با درجه ای از دقت معقول در کوتاه مدت
مدت، اما نه در میان مدت یا بلند مدت. نجار
(2002) اشاره می کند که پیش بینی های اکولوژیکی پر شده است
عدم قطعیت های کاهش ناپذیر ناشی از محرک های تغییر
فراتر از محدوده اکولوژی (به عنوان مثال، انسان زایی
تغییرات آب و هوایی، تغییرات جمعیتی)، ناشناخته
بازخوردها در سیستم های اجتماعی-اکولوژیکی همراه، و
اعمال غیر قابل پیش بینی انسان

5. آینده غافلگیر کننده است
اصل
مربوط به اصل قبلی ناقص
دانش یا مبهم بودن این اصل است که آینده
ما را شگفت زده خواهد کرد هولینگ (1986: 294) غافلگیری را چنین تعریف کرد
زمانی رخ می دهد که واقعیت درک شده از نظر کیفی از بین برود
از روی انتظار» و غافلگیری را به عنوان یک کلید توصیف کرد
مفهومی برای درک تعاملات بین انسانها
و محیط زیست اگرچه تغییر می تواند هموار باشد
و پیوسته – خط روندی که انتظار می رود
آینده – اغلب ناپیوسته و غافلگیرکننده و حتی یکنواخت است
آتی های مورد انتظار به روش های غیرمنتظره ای می رسند و
با پیامدهای شگفت انگیز (سافو 2007). گسترده
تحقیقات تجربی نشان داده است که مردم به طور مداوم
عدم قطعیت و احتمال نادر را دست کم بگیرید
رویدادها (Makridakis et al. 2010, Tversky and Kahneman
1974). آینده پژوهان ادعا می کنند که آینده شگفت انگیز ترین است
بدون شگفتی خواهد بود (Cornish 2004). یادداشت برداری
شیوع تغییرات ناپیوسته و شگفتی،
Fuerth (2012: 10) مشاهده کرد که «[در] یک مجتمع
جهان… تنها یقین، شگفتی است.»

6. آینده تعجب آور نیست
اصل
فراوانی و پیامدهای مهم
تغییر شگفت‌انگیز ممکن است باعث شود که فرد فکر کند که اگر ما
می تواند 20 یا 30 سال به آینده قدم بگذارد، این امری است
منظره غیر قابل تشخیص اما از بسیاری جهات – شاید
بیشتر راه‌ها—آینده بسیار شبیه امروز خواهد بود و
تعجب آور نخواهد بود. همانطور که سافو (2007: 130) استدلال کرده است،
«حتی در دوره‌های تحول چشمگیر و سریع،
عناصر بسیار بیشتری وجود دارد که تغییر نمی کنند
چیزهای جدیدی که ظاهر می شوند.» هارمون (1979) این را می نامد
اصل تداوم و اشاره می کند که در طول زمان
بیشتر جنبه های فرهنگ و چارچوب نهادی
یک جامعه بدون تغییر قابل توجه ادامه یابد.
اجتماعی، فناوری و محیطی نمایشی
تغییر جذاب است، اما تمایل به دیدن گسترده است
و تغییر شگفت انگیزی که در همه جا پدیدار می شود بسیار عالی است
مسئولیت آینده پژوهان و پیش بینی کنندگان آینده شامل
تداوم و تغییر، ایستایی و شار (بیشاپ 2012،
Lombardo 2006، Millet 2011، Naisbitt 2006، Staley
2007).

7. آینده سریع است
اصل
این ایده که تغییر به سرعت و شاید اتفاق می افتد
سرعت شتاب در جامعه و در بین مردم رواج دارد
آینده پژوهان شوک آینده کلاسیک آلوین تافلر توضیح می دهد
“جریان خروشان تغییر” و استرس و
سرگیجه ای که افراد و سازمان ها احساس می کنند
زمانی که آنها «تغییر بیش از حد در کوتاه مدت» را تجربه می کنند
یک زمان» (1970: 3-4). شتابی از نرخ
به ویژه تغییرات در دهه های اخیر مشاهده شده است
تسریع تغییرات تکنولوژیکی بلکه اجتماعی و
تغییرات محیطی (Colvile 2016، McNeill و
Engelke 2016). دوره پس از جنگ جهانی دوم بوده است
“شتاب بزرگ” نامیده می شود (هیبارد و همکاران.
2007)، زمان افزایش قابل توجهی در دامنه، مقیاس،
و شدت بسیاری از انواع تغییر و تأثیرات آن
در مورد سیستم های اجتماعی-اکولوژیکی (شکل 3). شاید نه
اتفاقی که دوره پس از جنگ جهانی دوم نیز مشخص شد
ظهور آینده پژوهی مدرن (Kuosa 2011، Rejeski
و اولسون 2006)، به عنوان پاسخی به تغییرات شتابان.

8. آینده کند است
اصل
تغییر ناگهانی و سریع بیشترین توجه را به خود جلب می کند،
اما آینده نیز به شدت با کندی شکل می گیرد،
تغییر مداوم و افزایشی (بیشاپ 2012، اولسون
2016). نمونه هایی از تغییرات آهسته قابل توجه است
اثرات انباشته دراز مدت فراوان است:
• جمعیت جهانی فقط در حال افزایش است
1.18 درصد سالانه و نرخ در حال کاهش است،
اما این برای افزایش از 7.3 میلیارد کافی است
امروز به 11.2 میلیارد تا پایان قرن رسیده است
(بخش جمعیت ملل متحد 2015)؛
• رشد مقاومت ضد میکروبی کند است
اما در طول زمان می تواند به طور جدی مردم را تهدید کند
سلامت به عنوان پیشگیری و درمان الف
طیف گسترده ای از عفونت ها بی اثر می شوند
(سازمان بهداشت جهانی 2015)؛
• در طول 20 سال گذشته، تجاوز آهسته
توسعه منجر به از دست دادن a
یک دهم بیابان جهانی، نشان دهنده یک منطقه است
دو برابر اندازه آلاسکا و تقریباً نصف اندازه
آمازون (واتسون و همکاران 2016).

9. آینده کهن الگویی است
اصل
نه گذشته وجود دارد و نه آینده. به عنوان استالی (2007:
14) مشاهده کرده است: «مورخین واقعاً مطالعه نمی کنند
گذشته، بلکه شواهدی از گذشته باقی مانده است
تا به امروز . . ” به طور مشابه، آینده پژوهان نمی توانند این موضوع را مطالعه کنند
آینده به طور مستقیم – چگونه چیزی را مطالعه می کنید که انجام می دهد
در حال حاضر وجود ندارد؟ «[یک] آینده پژوه . . . باید . . . معاینه کردن
شواهدی که در زمان حال در مورد آینده یافت شده است» (استالی
2007: 14). بنابراین یکی از وظایف اصلی آتی است
تحقیق برای مطالعه تصاویر مردم از آینده است (بل
1997) زیرا این تصاویر به شکل دادن به اعمال امروز کمک می کنند
و پیامدهای مهمی برای آینده داشته باشد
(Ostrom et al. 2002, Polak 1973). جیمز آینده نگر
Dator هزاران تصویر از آینده را از a
طیف گسترده ای از منابع و دریافتند که آنها به طور مداوم
به چهار دسته کلی تقسیم می شوند که او آن را چهار می نامد
آتی عمومی: ادامه، فروپاشی، انضباط، و
تبدیل (Dator 2009). این چهار کهن الگو
قراردادهای آتی هر کدام از جنبه های اساسی با یکدیگر متفاوت هستند
و صرفاً تغییرات حول یک مجموعه واحد نیستند
متغیرها یا محرک های تغییر

10. آینده به داخل است
اصل
مطالعه آینده مطالعه تغییر است و
تغییر می تواند درونی یا برون گرا باشد: «شخصی ما
و آینده سازمانی توسط دو مجموعه شکل می گیرد
نیروها: تغییری که برای ما اتفاق می افتد (از بیرون
دنیای خارج از کنترل ما، که ما آن را “داخلی” می نامیم
تغییر) و تغییری که خودمان ایجاد می کنیم (بر اساس
تصمیمات و اقدامات ما که آنها را “برون گرا” می نامیم
تغییر)» (اسقف 2012: 13). افراد و
سازمان‌ها اغلب توسط ورودی‌ها غافلگیر می‌شوند
تغییر کنید زیرا ما بیشتر توجه خود را روی چه چیزی متمرکز می کنیم
در سازمان یا حوزه ما رخ می دهد. زیاد
از ما چندین مجلات، مجلات و آنلاین می خوانیم
خبرنامه هایی که ما را در مورد همه چیز مطلع می کنند
در حوزه ما، اما اطلاعات کمی یا چیزی به ما نمی دهد
تحولات بیرونی و احتمالی درونی آن را تغییر می دهد
می تواند به شکل گیری آینده رشته ما کمک کند.
تمایل به تمرکز بر چیزهایی که در درون اتفاق می افتد
حوزه ما قابل درک است. ما تمایل داریم در مورد آن فکر کنیم
چیزهایی که ما به آنها علاقه مندیم و درجاتی از آنها داریم
کنترل بر. اما غفلت از توجه دقیق
تحولات جهان فراتر می تواند ما را بسازد
آسیب پذیر در برابر کور شدن با تغییرات درونی:
• خارجی های دیجیتال Napster (راه اندازی شده در سال 1999)
به دنبال آن Apple® iTunes® (در سال 2004 عرضه شد)
نحوه اشتراک گذاری و گوش دادن ما را تغییر داد
موسیقی و صنعت موسیقی را مختل کرد
تغییر ورودی
• تعداد کمی از مدیران مدارس دولتی در
ایالات متحده در اوایل دهه 1990 تصور می کرد
رقابتی که آنها از سوی “غیرخودی” روبرو خواهند شد
مانند مدارس منشور، مدارس آنلاین، خصوصی
مدارس انتفاعی و کوپن ها را اداره کنید (Fang 2014).
• وسایل نقلیه خودران و خودمختار دارای
پتانسیل تغییر چشمگیر کسب و کار
مدل ها و زنجیره های ارزش ده ها صنعت
از جمله خدمات مالی، بیمه،
زیرساخت، امنیت عمومی، حمل و نقل، نفت
و گاز و البته صنعت خودرو
(Simao 2015، Wayner 2013).

نتیجه گیری
اصول و راهبردهای آینده‌نگاری مرتبط با آن مشخص شده است
در این مقاله جوهره تفکر آینده را نشان می دهد
و تمرین کنید. عمدتاً در معاملات آتی توسعه یافته است
تحقیقات بیش از نیم قرن و ارائه شده است
در اینجا در قالب 10 اصل، این اساسی است
احکام ساختاری برای تفکر بصیرتی فراهم می کند
در مورد آینده. این چارچوب در ما وجود ندارد
تفکر روزمره، که اغلب اتفاقی است و همچنین
تمرکز محدودی بر ادامه ساده جریان دارد
روندها تفکر سیستماتیک آینده نیز به طور کلی است
کمبود منابع طبیعی و محیطی
متخصصان و سازمان های آنها (بنگستون و همکاران
2012)، منجر به کاهش ظرفیت سازگاری با
تسریع در تغییر
از 10 اصل، تصویری از آینده ظاهر می شود
پیچیده و متناقض:
• آینده جمع است، مانند رودخانه بافته شده با
تعداد زیادی کانال در حال چرخش و تغییر، هر کدام

کانال یک امکان منشعب از
حاضر.
• این کانال ها یا قراردادهای آتی جایگزین شامل
طیف گسترده ای از آینده های ممکن، اما کوچکتر
هنوز مجموعه بزرگی از معاملات آتی قابل قبول، زیر مجموعه ای از
آتی احتمالی در نظر گرفته شده به احتمال زیاد، و
آینده های ارجح که خواسته های ما را مشخص می کند.
• آینده بیشتر باز است تا ثابت، و
انتخاب ها و اقدامات ما می تواند بر آن تاثیر بگذارد
جهت مثبت
• آینده نگری همیشه ناقص و شدید است
بینش محدود، اما حتی محدود نسبت به آینده
ممکن است ارزشمندترین دانش باشد (کورنیش
2004).
• آینده غافلگیر کننده و غیرقابل تعجب است،
هم از تداوم و هم از تغییر تشکیل شده است. مقداری
آینده پژوهان معتقدند که تداوم غالب است،
با اکثریت قریب به اتفاق عناصر باقی مانده است
بدون تغییر دیگران بر پتانسیل برای
تغییر شگفت انگیز و دگرگون کننده
• آینده سریع و کند است. محیطی
حرفه ای ها باید به هر دو سرعت توجه کنند،
تغییر ناگهانی و تغییر آهسته و مداوم.
مهم است که “قطار آهسته” را از دست ندهید
اولسون (2016) آن را تنها با تمرکز بر آن توصیف می کند
تغییر سریع